| : Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Υπότιτλοι AUTHORWAVE Μουσική Μουσική Μουσική Μουσική Χειροκρότημα Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Σας καλωσορίζουμε στη σημερινή εκδήλωση της ΔΕΙ, που είναι αφιερωμένη στην ημέρα της γυναίκας. Επιτρέψτε μου μόνο δυο λόγια για το πώς τάσαμε να πραγματοποιήσουμε για πρώτη φορά στην ιστορία της επιχείρησής μας μια τέτοια εκδήλωση. Ξεκίνησε με πρωτοβουλία του Προέδρου μας, κυρίου Μανώλη Παναγιωτάκη. Θέλησε να τιμήσει τη γυναίκα εργαζόμενη τη γυναίκα εργαζόμενη στην επιχείρησή μας, αναγνωρίζοντας τη σημαντική και πολυεπίπεδη συνησφορά της. Έτσι, δημιουργήθηκε ένα συντονιστικό όργανο από γυναίκες τελέχη της ΔΕΙ, το οποίο ανέλαβε το σχεδιασμό και την υλοποίηση αυτού του εγχειρήματος με την προσδοκία να έχει και συνέχεια. Ελπίζουμε ότι εγκαινιάζουμε ένα δίαυλο επικοινωνίας και διαλόγου με τις εισηγήσεις, τις αναλύσεις, τις παρουσιάσεις που θα ακολουθήσουν γύρω από ένα θέμα που ασφαλώς παραμένει και θα παραμείνει ανοιχτό όσο οι συνθήκες γύρω μας μεταβάλλονται, η θέση και ο ρόλος της γυναίκας σε μια επιχείρηση. Θα παρακαλούσα να ανέβει το προεδρείο μας η κυρία Όλγα Κουριδού, Γενική Διευθύντρια Ορυχείων, και η κυρία Αλεξάνδρα Κονίδα, Γενική Διευθύντρια Οικονομικών Υπηρεσιών, και οι ομιλήτριες η κυρία Στέλλα Κοβλακά, αναπληρώτρια Διευθύντρου Σασύμβουλος της ΔΕΙ Ανανεώσιμες, η κυρία Άρη Αντονιάδου, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, και η κυρία Μαρία Τολάκη, Διευθύντρια Υγείας και Ασφάλεια στην Εργασία. Σας ευχαριστώ πολύ. Ο λόγος στο Προεδρείο. Καλημέρα και από μένα. Καλωσορίσατε όλοι στην εκδήλωσή μας. Επιτρέψτε μου να καλωσορίσω ξεχωριστά την Υπουργό κυρία Φωτίου, η οποία μας θυμά με την παρουσία της. Και να καλέσω στο βήμα τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΔΕΙ, τον κ. Μανώλη Παναγιωτάκη, για ένα χαιρετισμό. Φόρεσα την ίδια γραβάτα με τη μεγάλη εκδήλωσή μας για τη μάχη της ηλεκτρικής, γιατί και η σημερινή ημέρα είναι ημέρα αγώνα. Κάνουμε αυτή την εκδήλωση, όχι για να ευλογήσουμε τα γένια μας. Συγχωρήστε μου για την έκφραση που δείχνει ότι η κοινωνία μας είναι ακόμα αδροκρατική. Την κάνουμε, γιατί θέλουμε να συμβάλλουμε ως επιχείρηση, με αυτή την εμβέλεια και αυτό το κύρος, στο γενικότερο αγώνα και προσπάθεια που γίνεται για την ισότητα. Έναν αγώνα και προσπάθεια, που όπως φαντάζομαι θα ακούσουμε στη συνέχεια, παρά τις κατακτήσεις, τις μεγάλες που έχουν γίνει, συνεχίζεται, γιατί έχουμε να κάνουμε ακόμα πάρα πολλά. Κάνουμε ακόμα αυτή την εκδήλωση, γιατί πιστεύουμε ότι μέσα από αυτές τις εκδηλώσεις ανυψώνεται το πολιτιστικό μας, το πολιτισμικό μας επίπεδο, απαραίτητη προϋπόθεση για την πρόοδο και την ανάπτυξη της επιχείρησής μας. Και γιατί με τέτοιες εκδηλώσεις πλουτίζεται η εσωτερική ζωή της επιχείρησής μας, της εταιρείας μας, πράγμα το οποίο είναι απαραίτητο για όλους μας. Είναι γεγονός ότι στη ΔΕΙ έχουμε κάνει βήματα σημαντικά. Άλλωστε, στο αξιακό μας απόθεμα, η ισότητα κατέχει δεσπόζουσα θέση. Έχουμε κάνει βήματα και σε θεσμικό επίπεδο. Δεν υπάρχουν διακρίσεις πουθενά στον κανονισμό μας, ο οποίος ισχύει από το 1974, μεταξύ ανδρών και γυναικών και βέβαια έχουμε ισότητα στις αμμυβές, όπως το ξέρουμε. Στο κοινωνικό επίπεδο, προστασία της μητρότητας, της οικογένειας γενικότερα, αλλά και στο επαγγελματικό επίπεδο. Πιστεύω ότι στη συνέχεια θα παρατεθούν στοιχεία που δείχνουν πόσες γυναίκες, συνάδελφοι, βρίσκονται σε θέσεις ευθύνης. Εγώ θα περιοριστώ να πω ότι στο Συμβούλιο Διεύθεσης, για πρώτη φορά στην ιστορία της ΔΕΙ, έχουμε δύο γυναίκες, την κυρία Κουρίδου και την κυρία Κονίδα. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Θέλω ακόμα να τονίσω ότι όλες αυτές οι αναθέσεις που θα ακούσετε δεν οφείλονται ούτε σε ειδικά μέτρα ούτε σε ποσοστώσεις, αλλά ήταν αναθέσεις αξιοκρατικές. Οι συναδέλφιες, οι οποίες έχουν αυτές τις θέσεις, τις κρατήχαν μέσα από τις διαδικασίες στις οποίες μετήχαν όλοι. Όμως η ισότητα δεν εξαντλείται σε αυτά. Εμφανίζεται, εκφράζεται στην καθημερινή ζωή μέσα στην επιχείρηση, αλλά και έξω από αυτήν, στις συμπεριφορές, στις αντιλήψεις, στις κοινωνικές σχέσεις. Δεν είμαι ειδικός για να την αναλύσω παραπεραιτέρω. Θα τονίσω μόνο ένα πράγμα, δεν χρειάζεται καμία επανάπαυση, αλλά κανένας ευσυχασμός, αλλά μια διαρκής προσπάθεια να καταχτάμε όλο και περισσότερο και να βαθαίνουμε την ισότητα. Αυτή η εκδήλωση είχε την αφετηρία της ένα γεγονός που μπορεί να τα ακούσετε λίγο παράξενα, στην κατολίσθηση του οριχείου Αμυντέου. Πήγαμε μερικές φορές εκεί. Μια από τις φορές που το επισκέφτηκα και μίλησα στους εργαζομένους, όταν έφευγα η κυρία Κουρίδου, μου ανέφερε για την Ολυμπία. Μια συναδέλφισσα, χειρίστρια, μητέρα πέντε παιδιών. Της παραπονέθηκα, γιατί δεν μου τη γνώρισε. Αλλά την ίδια στιγμή αποφάσισα και της είπα ότι του χρόνου, στην εκδήλωση για την 8 του Μάρτη, θα τιμήσουμε αυτή τη συγκεκριμένη συναδέλφισσα. Γιατί? Γιατί στο πρόσωπό της είναι ανάγλυφος ο αγώνας της σύγχρονης γυναίκας. Άξια εργαζόμενοι σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο και απαιτητικό και με εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες επάγγελμα. Και βέβαια μάνα και γυναίκα. Τώρα θα μου επιτρέψετε να πω ότι ίσως ισχύει, και πρέπει να αρχίσουμε να το λέμε, ότι δίπλα σε μια άξια γυναίκα πρέπει να βρίσκεται και ένα σημαντικός άντρας. Πιστέμα θα μας το πει η Ολυμπία αν ισχύει αυτό. Στην πορεία εντοπίσαμε και άλλες κυρίες που κάνουν ακριβώς το ίδιο επάγγελμα. Είναι εδώ ανάμεσά μας. Της τιμούμε και της ευχαριστούμε για τα μηνύματα που στέλνουν σε όλους μας. Εκτός όμως από τις συγκεκριμένες κυρίες και το συγκεκριμένο επάγγελμα της επιχείρησής μας, θέλω να σταθώ και σε μία άλλη κατηγορία η οποία είναι στα καταστήματα της ΔΕΙ, στα προκεχορημένα φυλάκια της ΔΕΙ στην κοινωνία. Είναι ο καθρέφτης της επιχείρησης και παράλληλα ο κιματοθραύστης. Αυτές που υποδέχονται όλα τα προβλήματα των πελατών μας, όλα τα προβλήματα της κοινωνίας, γίνονται αποδέχτες παραπώνων και στο επάγγελμά τους, στη δουλειά τους, στη δραστηριότητά τους, εκτός από, θα έλεγα, πολίτριες των υπηρεσιών μας, γίνονται πολλές φορές ψυχοθεραπεύτριες και καμιά φορά φυριοαδαμάστριες. Δεν μπορεί να ξεχάσω τη συναδέλφισσα, πριν από λίγο καιρό, η οποία κρατήθηκε στο τμήμα από κάποια καταγγελία εντελώς αβάσιμη και χρειάστηκε να παρέβουμε όλοι, κατανάλωση πάνω από 10 ώρες μετά το ωράριό της, στο αστυνομικό τμήμα Ακροπόλεως, μέχρι να τελειώσουν οι διατυπώσεις και οι διαδικασίες. Και βέβαια, εκτός από αυτές, υπάρχουν και όλες οι άλλες συναδέλφισσές μας, σε όλες τις υπηρεσίες, στα πόστα της ΔΕΙ. Θα κάνω μνία, ιδιαίτερα σε εκείνες οι οποίες τις έχω δει πολλές φορές, να μη λογαριάζουν ο ωράριο, παρά το γεγονός ότι τις περιμένουν υποχρεώσεις και οικογένειες, να αναλαμβάνουν ευθύνες, να δουλεύουν για το καλό της επιχείρησης, να δημιουργούν ένα κλίμα θετικό με την παρουσία τους και τη δουλειά τους μέσα στην επιχείρηση. Όλες αυτές τις ευχαριστούμε και τις συγχαίρουμε. Κυρίες και κύριοι, είναι γεγονός ότι η ΔΕΙ βρίσκεται στην κρισιμότερη φάση της ιστορίας της. Αυτό βέβαια δεν έχει καμία σχέση με αυτά που γράφονται με ελαφρότητα ή σκοπιμότητα. Ότι είμαστε σε αδιέξοδο ή θα καταρρέψουμε. Τίποτα από αυτά. Είμαστε στην κρισιμότερη φάση της ιστορίας μας, γιατί είμαστε μπροστά σε πολύ μεγάλες αλλαγές και μετασχηματισμούς. Αλλαγές οι οποίες υπαγορεύονται από τις γενικότερες υποχρέωσεις της χώρας μας. Αλλαγές οι οποίες οφείλονται στην ανάγκη προσαρμογής μας στις τεράστιες διαφοροποιήσεις και εξελίξεις που γίνονται στη χώρα μας και διεθνώς στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας. Και βέβαια σε αλλαγές που υπαγορεύονται από την ανάγκη να βελτιωνόμαστε, να διορθώνουμε τις αδυναμίες μας, να γινόμαστε καλύτεροι. Γιατί κανείς οργανισμός και ιδιαίτερα μια επιχείρηση δεν μπορεί ούτε να μακροημερεύσει, αλλά ούτε πολύ περισσότερο να προοδεύσει αν επαναπάβεται σε αυτά που... στα λιμνάζοντα νερά της αδράνειας. Αντίθετα, όλες αυτές οι προκλήσεις όχι μόνο δεν πρέπει να μας φοβίζουν και οι αλλαγές, αλλά να αποτελούν πηγή έμπνευσης, πηγή ενέργειας, πηγή δημιουργίας. Σε αυτό τον αγώνα για το μετασχηματισμό της επιχείρησής μας, καλώ ιδιαίτερα εσάς, αγαπητές συναδέλφσες, όσες βρίσκεστε εδώ, αλλά και στις άλλες που δεν βρίσκονται εδώ και είναι αυτή τη στιγμή στη δουλειά, στην επιχείρηση ή εκτός Αθήνας, σας καλώ να συστρατευτείτε. Και είμαι σίγουρος ότι θα το κάνετε. Σε όλους τους μεγάλους αγώνες, σε όλες τις μεγάλες προσπάθειες, ο ρόλος της γυναίκας ήταν καθοριστικός. Πιστεύω το ίδιο θα συμβεί και σε εμάς. Και έπαθλο για όλους μας θα είναι μια ΔΕΙ διαφορετική μεν, αλλά ισχυρότερη για εμάς, για τα παιδιά μας και για τη χώρα μας. Σας ευχαριστώ πολύ. Θα συνεχίσουμε με τον χαιρετισμό της Υπουργού Δικητικής Ανασυγκρότησης, κυρία Σόλγα Γεωργασίλη, η οποία προσκλήθηκε, αλλά λόγω κοινοβουλευτικών υποχρεώσεων δεν μπόρεσε να παρευρεθεί. Κυρίες και κύριοι, η σημερινή κοινοβουλευτική διαδικασία δεν μου επιτρέπει να παραστώ στην εκδήλωσή σας. Εκτός όμως από τις ευχαριστίες μου για την τιμητική σας πρόσκληση, θέλω να μοιραστώ τις σκέψεις μου μαζί σας για τη σημερινή επέτειο. Η ημέρα της γυναίκας γιορτάζεται σε όλο τον κόσμο. Μας θυμίζει τους αγώνες που έδωσαν οι γυναίκες από κάθε κοινωνική τάξη 100 και πλέον χρόνια πριν, διεκδικώντας δικαιώματα, που σήμερα φαντάζουν αυτονόητα σαν ένα μεγάλο μέρος του πλανήτη. Οι αγώνες εκείνης της εποχής, στα τέλη του 19ου και στις αρχές του 20ου αιώνα, συνέπεσαν με τη λεγόμενη δεύτερη βιομηχανική επανάσταση, η τεχνολογική επανάσταση. Ήταν μια εποχή ραγδαίων μεταβολών και ανακατατάξεων, μια χρονική περίοδος αστικής πύκνωσης, δημογραφικής και οικονομικής εδραίωσης του δυτικού κόσμου, της επιστημονικής γνώσης στη βιομηχανία και η χρήση νέων πηγών ενέργειας, όπως ο ηλεκτρισμός, ενωπίησαν σε πρωτοφανή βαθμό τον πλανήτη, άλλωτε για τους σκοπούς της ειρήνης και άλλωτε για αυτούς του πολέμου. Σε αυτή την εποχή των μεγάλων αντιθέσεων, οι γυναίκες διεκδίκησαν το δικαίωμα στην ισότητα, το δικαίωμα στην εργασία, το δικαίωμα στην ψήφο, το δικαίωμα στην ειρήνη. Ο αγώνας τους δεν ήταν εύκολος, αλλά ήταν ένας αγώνας που φώτισε τον κόσμο. Εκείνα τα φώτα των γυναικών, που υποτιμητικά κάποιοι αποκάλεσαν σουφραζέτες, φτάνουν περήφανα και λαμπερά ως τις μέρες μας, μέρες στις οποίες πλέον γίνεται λόγος για την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση. Μια τεχνολογική και οικονομική επανάσταση, όπου επιχειρείται η σύνδεξη του κόσμου της βιομηχανικής παραγωγής διαδικτυακού κόσμου. Μια επανάσταση όπως τον διεθνή καταμερισμό της εργασίας θα παίξουν ρόλο η διαφάνεια της πληροφορίας, η τεχνική υποστήριξη, η διαλειτουργικότητα, η αποκέντρωση στη λήψη αποφάσεων, πράγματα για τα οποία εργαζόμαστε νυχθυμερών στο Υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης. Και ενώ γράφονται σελίδες επισελίδων για το νέο αυτόγεννα κόσμο που έρχεται, το φως δεν αντανακλάται το ίδιο πάνω σε όλες τις γυναίκες του πλανήτη. Θα έχετε δει εκείνες τις διαστημικές φωτογραφίες που δείχνουν πώς φαίνεται η γύτη νύχτα, πώς άλλες περιοχές της φωτίζονται έντονα, ενώ άλλες παραμένουν στο σκοτάδι. Αντίστοιχα, στη ζωή των γυναικών εν έτη 2018 υπάρχει έντονο φως αλλά και σκοτάδι. Σε άλλες περιοχές του πλανήτη οι γυναίκες απολαμβάνουν δικαιώματα κατοχυρωμένα θεσμικά εδώ και δεκαετίες, σε άλλες περιοχές οι γυναίκες ζουν καθημερινά σαν καθαριστός βίας, φόβου και ταπεινώσεων. Αλλά και ενώ στο αναπτυγμένο κόσμο οι κοινωνικές ανισότητες εντείνονται, με τις γυναίκες να γίνονται ο πρώτος στόχος υπερσυντηρικών πολιτικά και νεοφιλελεύθερων οικονομικά επιλογών πολιτικών που ελεισσυμπληρώνονται. Ακόμα και στη δική μας ευρωπαϊκή οικογένεια το χάσμα των αμοιβών των δύο φύλων είναι κατά μέσο όρο πανευρωπαϊκά της τάξης του 16%, έχοντας υποχωρήσει ελάχιστα τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat που δημοσιεύτηκαν με αφορμή τον σημερινό εορτασμό, στην Ελλάδα η απόκλειση αυτή είναι μικρότερη, στο 12,5% από 15,1% το 10%. Παρόλο που τα παραπάνω νούμερα λένε κάτι θετικό για τη χώρα μας, σε καμία περίπτωση δεν ευησυχάζουμε. Ο πολιτικός αγώνας που δίνουμε για την εξάλειψη των έμφυλων διακρίσεων είναι διαρκής και επίμονος και δεν αφορά μόνο στις αμοιβές. Ιδίως σε μια συγκυρία, πολιτικές δυνάμεις στα δεξιά μας δεν κρύβουν την πρόθεσή τους να καταδαφίσουν το κοινωνικό κράτος. Και ας θυμηθούμε εδώ ότι πριν την ανάπτυξη του κοινωνικού κράτους, το βάρος της οικογενειακής μέρημηνας και φροντίδας έπεφτε αποκλειστικά στις γυναίκες. Είναι ανεκτίμητη η συνησφορά των γυναικών στην ιστορία. Η ενεργή και δυναμική τους παρουσία στους χώρους εργασίας και στις οικογενειακές αισθείες φώτισαν τη ζωή μας. Χρέος μας είναι η ιστορία να τους ανταποδώσει. Και για να γίνει αυτό πρέπει να γράψουμε ιστορία με την πολιτική μας δράση, διεκδικώντας ακόμη περισσότερα για τις γυναίκες. Η επιδίωξη της ισότητας ανεξαρτήτους φύλου είναι μια μάχη που οφείλουμε να δώσουμε και τη δίνουμε. Είναι μεγάλη η δύναμη που πηγάζει από την εργαζόμενη γυναίκα. Από τη γυναίκα που έχει την έγνοια τον δικό της ανθρώπων και δουλεύει ακατάπαυστα για να τους στηρίξει, αλλά και για να αναδείξει την προσωπικότητά της υπό αντίξωες συνθήκες. Τέτοιες γυναίκες συναντώ καθημερινά, τέτοιες γυναίκες βρίσκονται σήμερα εδώ και ο σεβασμός μου γι' αυτές, γι' εσάς είναι απεριόριστος. Κυρίες και κύριοι, εμείς επιμένουμε για τις κοινωνικές διακρίσεις οι οποίες επιβάλλονται, δεν γεννιούνται, παρό τα όσα διατείνονται συντηρητικές και σκοτεινές δυνάμεις. Αυτό και απαιτείται να συγχρονιστούμε, να υπερασπιστούμε το αραγές προοδευτικό μέτωπο που θα διατηρήσει τα κεκτημένα του παρελθόντος, αλλά και θα διεκδικεί περισσότερα στο μέλλον. Γιατί επιδιώκουμε την ισότητα ανεξαρτήτως φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού και ταυτότητας φύλου. Και γιατί με αυτές τις φωτεινές ιδέες θα οικοδομήσουμε την Ελλάδα της επόμενης ημέρα στη μεταμνημονιακή Ελλάδα. Σας ευχαριστώ. Θα παρακαλέσω την κυρία Ρένα Μπαρδάνη, Πρόεδρο του Ελληνικού Ινστιτούτου Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας, για ένα σύντομο χαιρετισμό. Κύριε Πρόεδρε, κύριε Υπουργέ, αγαπητό Προεδρείο, ευχαριστώ πολύ για την πρόσκληση και για τη τιμή που μου κάνετε να έρθω σήμερα μαζί σας. Νιώθω μεγάλη χαρά γιατί είναι και η πρώτη φορά που μιλάω σαν Πρόεδρος του Ελληνιαέ, η πρώτη γυναίκα Πρόεδρος του Ελληνιαέ, στα 22 χρόνια που είναι, οπότε έχουμε συμβάλει και εμείς να ευελειτιώσουμε κάποιον δίκτη στην Ελλάδα. Και είναι η πρώτη φορά που μιλάω σαν Πρόεδρος του Ελληνιαέ και είναι μεγάλη μου τιμή και χαρά που γίνεται εδώ μαζί σας, είναι ένα χώρο της βαριάς βιομηχανίας από την οποία προέρχομαι και στην οποία και συναισθηματικά ανήκω και μέσα σε αυτή αναπτύθηκα επαγγελματικά. Και από την οποία όλοι πιστεύουμε και ξέρουμε, είμαστε σίγουροι όλοι, ότι είναι ο χώρος ο οποίος συμβάλλει τα μέγιστα για την ανάπτυξη, για τη συνεχή ανάπτυξη της χώρας μας και του ιδιωτικού επιπέδου όλων μας. Οπότε είναι διπλή χαρά και σας ευχαριστώ και πάλι. Το που ήθελα να μοιραστώ μαζί σας και σίγουρα θα γίνει μεγάλη ανάπτυξη αργότερα είναι και αυτό που ακούσαμε και από το χειροτισμό της κυρία Γιώργη Βασίλη, ότι τα νούμερα γενικά δεν μας βοηθάνε. Και τα νούμερα πάντα αποδίδουν την αλήθεια με το πιο σκληρό τρόπο που υπάρχει. Και τα νούμερα δεν τα έχουμε φτιάσει και δεν τα έχουμε φτάσει. Και υπολυπώμαστε σε πάρα πολλά πράγματα και αυτό μας δημιουργεί και μεγάλες αρνητικές επιπτώσεις γιατί έχουν αποδειχθεί σε διεθνές επίπεδο και ευρωπαϊκό ακόμα περισσότερο ότι η αύξηση συμμετοχής των γυναικών φέρνει πάρα πολύ καλά αποτελέσματα. Θεωρώ ότι θα τα ακούσουμε πολύ πιο αναλυτικά. Από την άλλη μεριά όμως εγώ θα το μοιραστώ μαζί σας για τη θετική του πλευρά. Όταν είσαι αρκετά αρνητικός κάπου έχεις τη δυνατότητα να αναπτυχθείς πολύ περισσότερο και επειδή υπάρχει αυτή η δυναμική και υπάρχει σε χώρους αντοδικούς σας και σε πολλούς άλλους βέβαια, που μπορεί να πρωτοστατήσουν σε αυτή την λογική είναι ότι καλύτερο μια τέτοια μέρα να πάρει κανείς το θετικό των αρνητικών αποτελεσμάτων και να το κάνει πράξη προς την ανάπτυξη και στην βελτίωση όλων αυτών των οποίων προσπαθούμε όλοι και συμβάλουμε ο καθένας με το δικό του τρόπο. Αυτό θέλω να μοιραστώ μαζί σας και πάλι ευχαριστώ. Περιμένω με αγωνία και βραματικά και λίγο ζήλια να δουκούσουμε τις διάφορες έτσι εμπειρίες των ανθρώπων. Γεια σας. Θα συνεχίσουμε με το χαιρετισμό του Πρόεδρου της Γιαννόπη, κύριο Αδαμίδη. Καλημέρα σας, χρόνια πολλά σε όλες. Εγώ θα πλειοδοτήσω λίγο σε σχέση με αυτό που είπε ο Πρόεδρος της Εταιρείας. Υπάρχουνε ήδη δύο συναδέλφησες που βρίσκονται στο Συμβούλιο Διεύθυνσης. Μακάρι ο επόμενος ή η επόμενη Πρόεδρος της Γιαννόπη να είναι κυναίκα. Ίσως τα πράγματα είναι καλύτερα. Είναι πραγματική μεγάλη κοινή για εμένα που βρίσκομαι σήμερα εδώ. Και είναι ακόμη μεγαλύτερη η χαρά για την πρωτοβουλία που έχει αναλάβει η Διοίκηση να φτιάξει αυτή τη σημερινή εκδήλωση, τιμώντας περίπου, ίσως και λίγο παραπάνω, το άλλο μισό της γης. Συμβούλιο Διεύθυνσης, μακάρι ο επόμενος ή η επόμενη Πρόεδρος της Γιαννόπη να είναι κυναίκα. Ίσως τα πράγματα είναι καλύτερα. Και είναι ακόμη μεγαλύτερη η χαρά για την πρωτοβουλία που έχει αναλάβει η Διοίκηση να φτιάξει αυτή τη σημερινή εκδήλωση, τιμώντας περίπου, ίσως και λίγο παραπάνω, το άλλο μισό της γης. Οι αγώνες που έχουν γίνει από τη γυναίκα για την καθιόροσή της ως ισότιμο μέλος των κοινωνιών προφανώς είναι γνωστή σε όλους. Έχουν γίνει πολλά πράγματα. Έχω την εντύπωση και την εκτίμηση ότι μάλλον χρειάζονται ακόμη περισσότερα από των πιο προηγμένων χωρών, αλλά και έτσι όπως αξίζει στο ανθρώπινο γένος, είτε είναι άντρας είτε είναι γυναίκα. Είναι αλήθεια ότι η γυναίκα έχει μια πολυπλοκότητα, έναν πολυσχεδί ρόλο, είπε ο Πρόεδρος, είναι εργαζόμενη, είναι μητέρα, είναι νοικοκυρά, και μέσα από εκεί προσπαθεί να ανταποκριθεί σε όλη αυτήν τη δυσκολία της καθημερινότητας. Όταν ενημερώθηκα για τη σημερινή εκδήλωση και με αφορμή την τιμή που αξίζει πραγματικά σε συναδέλφισες οι οποίες έχουν κατακτήσει ρόλους πλέον στην εταιρεία, έξω και πέρα από τα άξια στελέχη που πραγματικά αποδεικνύουν και γιατί βρίσκονται στις υψηλές βαθμίδες της ιεραρχίας, και ομιλώ για τις διευθύντριές μας, για τις γενικούς διευθυντές. Μου έκανε εντύπωση γιατί πολλές από τις συναδέλφισες, και κυρίως οι συγκεκριμένες, είτε είναι εναερείτησες, κατακτήσανε δηλαδή ρόλους ανδρών, είτε είναι εχειρίστρες καδοτροχού, έτσι ενημερωτικά λέω για τις άλλες συναδέλφισες, ότι επειδή η ειδικότητά μου είναι εχειριστής καδοτροχού, είναι εντυπωσιακό να χειρίζεις ένα μηχάνημα που ζυγίζει 4,5 χιλιάδες τόνους. Και με αυτό μπορείς να εξορίξεις πάνω από 8 χιλιάδες κυβικά κοιτάσματα στην ώρα. Αντιλαβάνεστε τι σημαίνει αυτήν την παραγωγική διαδικασία. Θέλω κι εγώ λοιπόν με τη σειρά μου, και επειδή τυχαίνει να είμαι από τα ορυχεία που βραβεύονται, τουλάχιστον στο βόρειο σύστημα, του ορυχείου καρδιάς και του ορυχείου αμυντέου, να πω ότι αξίζουν πραγματικά πολλά μπράβο σε αυτές τις γυναίκες που κάνουν κάτι πολύ σημαντικό. Τυμούν το ρόλο της γυναίκας. Ενώ θα μπορούσαν να βρεθούν κάπου αλλού, γιατί συμβαίνει αυτό, προέδρε, στην εταιρεία, να έχουμε συναδέλφισες που έχουν άλλη ειδικότητα αλλά να ετοιμασχολούνται, οι συγκεκριμένες συναδέλφισες τιμούν πραγματικά το ρόλο της γυναίκας και τους αξίζουν συγχαρητήρια. Και τα δικά μας τα στοιχεία δεν έχουν διαφορά από αυτά που έχουν αναγνωστεί από το μήνυμα της κ. Γεροβασίλη. Η ΕΠΣΟΥ, μια πανευρωπαϊκή οργάνωση στην οποία η Γενόπδε είναι μέλος, περισσότερο από 9 εκατομμύρια εργαζομένους, κινείται μόνο στο πεδίο των επιχειρήσεων που είναι κάτω από το δημόσιο των κάθε χωρών. Αναφέρει ότι κερδίζουν οι γυναίκες 17% λιγότερο και συνταξιοδοτικά είναι περίπου 51% λιγότερο. Άρα πρέπει να γίνουν πάρα πολλά πράγματα σε αυτό το πεδίο της ισότητας. Επειδή δεν θέλω να φάω χρόνο και είναι εντυπωσιακές και θα είναι και ενδιαφέρονες εισηγήσεις, θα ήθελα κλείνοντας να πάρω λίγο από τον τίτλο. Νομίζω ότι οι γυναίκες φωτίζουν τη ζωή μας. Και γι' αυτό πρέπει ο καθένας από εμάς να κάνει ότι είναι να μπορέσουμε και εμείς, κάθε στιγμή, κάθε ώρα, κάθε λεπτό, ο καθένας μόνος του ή όλοι μαζί ξεχωριστά, να μπορέσουμε να φωτίσουμε αυτό το ανθρώπινο γένος, για να μην είναι η ημέρα, η 8 Μάρτη, μια 24-ωρη εκδήλωση μνήμη διεθνής, αλλά να είναι πραγματικά μια διαρκής δέσμευση από όλους μας. Σας ευχαριστώ πολύ και πάλι συγχαρητήρια στη διοίκηση. Ευχαριστούμε τον κ. Αδαμίδη. Και θα ήθελα κι εγώ με τη σειρά μου να σας ευχαριστήσω όλους σήμερα που βρίσκεστε εδώ, σε μια πολύ σημαντική εκδήλωση για την εταιρεία μας. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να καλέσω μία συνάδελφό μας, την κ. Μαρία Τολάκη, διευθύντρια της Διέθνησης Υγείας και Ασφάλειας, να μας μιλήσει για τους επιχειρηματικούς λόγους που κάνουν αναγκαία και προς όφελος των εταιρεών την ενσωμάτωση πολιτικών ισότητας στην καθημερινή τους λειτουργία. Ευχαριστώ. Αξιότιμες κυρίες και κύριοι προσκεκλημένοι και προσκεκλημένοι, αγαπητές και αγαπητοί συνάδελφοι, σας ευχαριστώ που είστε σήμερα στην εκδήλωσή μας και μάλιστα με μια τόσο μαζική συμμετοχή που ξεπέρασε τις προσδοκίες μας και πέραν της ταλαιπωρίας ορισμένων να σπάρουμε τη θετική πλευρά του μηνύματος που δίνει για μια προοπτική μια τέτοια συμμετοχή. Η εκδήλωσή μας, με την οποία δεν θέλουμε απλώς να τιμήσουμε μία επέτειο που καθιερώθηκε από τον ΟΗΕ για να θυμίζει τους αγώνες των γυναικών για τα δικαιώματά τους, θέλουμε να φωτίσουμε το σημείο στο οποίο βρισκόμαστε σήμερα από την άποψη της θέσης των γυναικών πολύπλευρα και πολύ περισσότερο οργανώνοντας το ως μία πολύ μεγάλη επιχείρηση να αναδείξουμε την επιχειρηματική διάσταση της ισότητας των φύλων. Θα μπορούσε να τεθεί το ερώτημα γιατί τέτοια εκδήλωση από τη ΔΕΙ που είναι λίγο και στην ασφάλεια μιας αρκετά καλής μεταχείρισης σε σχέση με τις γυναίκες. Και γιατί μια τέτοια εκδήλωση αφού η θεσμική ισότητα των φύλων αναντίρρυτα είναι κατοχυρωμένη με ισχυρές οικουμενικές διακηρύξεις, διεθνείς συμβάσεις, σύμφωνα και συνθήκες όπως φαίνεται και στη διαφάνεια που θα έρθει. Όλες οι πράξεις αυτές που αναφέρονται αναγνωρίζουν την ισότητα των φύλων ως ανθρώπινο δικαίωμα και ως δημοκρατική αξία, όμως δεν την κάνουν και πράξη. Και είναι πράγματι πολλές και σημαντικές οι κατακτήσεις καθόσον παράλληλα στερεότυπα και κοινωνικές προκαταλήψεις για την αξία και το ρόλο των γυναικών ανατρέπονται. Ωστόσο η αναμφίβολη αυτή πρόοδος δεν είναι συνώνυμη με την πραγματική ισότητα. Και ό,τι πω θα το πω μόνο με στοιχεία γιατί θα είναι πολύ εύκολο να αμφισβητηθώ αν δεν είναι με στοιχεία. Και στο σημείο αυτό θα ήθελα να καταθέσω και κάτι προσωπικό, σε προσωπικό επίπεδο, ότι όντας σχεδόν μισό αιώνα σε κινήματα αμφισβητήσεις και λοιπά κάθε φορά εχνηδιάζομαι από τα στοιχεία τα οποία προκύπτουν. Κάθε φορά θα τα περίμενα καλύτερα. Υπάρχει πρόοδος αναμφίβολα αλλά είναι μια πρόοδος που όπως και πολλές άλλες παραμένουν στη θεωρία. Στην πράξη οι γυναίκες μολονότι δεν ιστερούν στην εκπαίδευση, στις δεξιότητες, στη δημιουργικότητα, κάθε άλλο θα έλεγα, υποεκπροσωπούνται στα κέντρα ελλείψεις αποφάσεων, αμίβονται χαμηλότερα από τους άντρες άμεσα ή έμεσα, ας δούμε και τις μεταβλητές αποδοχές, δεν έχουν τις ίδιες ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, έχουν τα μεγαλύτερα ποσοστά ανεργίας και βεβαίως οι γυναίκες ακόμα και όταν δεν εργάζονται δεν μοιράζονται τον οικογενειακό χρόνο και την ανάλογη ευθύνη. Και εδώ είναι ίσως και κάτι πάρα πολύ σημαντικό από το οποίο απορρέουν και πολλά προβλήματα. Έτσι ενώ οι γυναίκες έχουν σημαντικές κατακτήσεις, οι κατακτήσεις κατά κάποιο τρόπο έχουν παραχωρηθεί από μία εξουσία πολιτική, οικονομική, που εκ των πραγμάτων όπως θα δούμε και από τα στοιχεία παραμένει ανδρική υπόθεση. Έτσι λοιπόν το έτημα της ισότητας των φύλων δεν είναι ένα πρόβλημα γυναικείο, δεν είναι ένα πρόβλημα του μισού πληθυσμού, είναι ένα θέμα που αφορά την ισόρροπη και γόνιμη ανάπτυξη της κενωνίας, είναι ένα θέμα οικονομικό, κοινωνικό, πολιτικό, άρα είναι ένα θέμα όλο. Φωτίζοντας λοιπόν τη γυναίκα πρέπει πρώτα να αναφερθούμε στην ανισότητα που υφίσταται και να κατανοήσουμε κατά πόσο η ισότητα τελικά των φύλων είναι δεδομένη ή ζητούμενο. Και στη συνέχεια με βάση αυτό να επισημάνουμε πέντε καλούς λόγους για τις επιχειρήσεις και να ενσωματώσουν στη λειτουργία τους την ισότητα των φύλων. Φιλοδοξούμε αυτές οι σκέψεις και αυτές οι αναλύσεις να αποτελέσουν τροφή για σκέψη, γιατί όχι ελπίζομαι και για δράση, τουλάχιστον για διορατικές διοικήσεις των επιχειρήσεων. Είμαστε λοιπόν στο σημείο κατά πόσο η ισότητα είναι δεδομένη ή ζητούμενο. Τα στοιχεία ως προς την ισότητα των φύλων στη χώρα μας, και συμμετομέσο όρο των 28 κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δυστυχώς είναι απογοητευτικά ακόμα. Σε ορισμένους τομείς, όπως της εργασίας, συμμετοχής σε κέντρα λείψης αποφάσεως, αμοιβές, στην οικονομική θέση, στην κατανομή του χρόνου, η ανισότητα είναι μάλλον κραυγαλέα. Συνοπτικά, όπως θα δείτε και σε κάποια σχεδιαγράμματα, όπως κατατάσσουν τις χώρες και δεν είναι τελευταία ή προτελευταία, όπως η Ελλάδα κάνουν και ένα χαρακτηρισμό, η χώρα της ανισότητας. Δεν θα κουράσω με πολλούς αριθμούς και αναλύσεις. Θα επικεντρωθώ μόνο σε δύο δείκτες για τη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λείψης των αποφάσεων. Είναι ο δείκτης εξουσίας, όπως χαρακτηρίζεται, και για τον δείκτη ως προναφορά την κατανομή του χρόνου, δείκτης χρόνος. Για το δείκτη εξουσίας. Ο δείκτης εξουσίας διαμορφώνεται λαμβάνοντας υπόψη τη συμμετοχή των γυναικών σε θέσεις ευθύνης στην πολιτική, οικονομική και κοινωνική σφαίρα επιρροής, όπως είναι αυτονόητο. Βλέπουμε λοιπόν εδώ, ξεκινώντας από το βαθύ κόκκινο, κάπου εικίστηκαν δυναμικές χώρες, πάμε στο πολύ ροζ που είναι η Ελλάδα. Έτσι η Ελλάδα είναι στο 21,7% και με μέσο όρο των 28 χωρών το 48,5%. Βρίσκεται η Ελλάδα στην πρωτελευταία θέση, ακολουθεί και η Ογγαρία τελευταία. Ως προς τις υποομάδες αυτού του δείκτη, πώς προκύπτει, η συμμετοχή των γυναικών, όπως θα δείτε σε υπουργικές θέσεις, στην Ελλάδα οι γυναίκες είναι το 14,3%, οι άντρες το 85,7%, αλλά δεν είναι και πολύ καλά τα στοιχεία και στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στη χώρα στον 28, 26,8% είναι και εκεί. Αυτά είναι στοιχεία από το Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φίλων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στην Ελληνική Βουλή το ποσοστό των γυναικών βουλευτών ανέρχεται στο 20,6% και αντίστοιχα το ποσοστό στην Ευρώπη τον 28% είναι το 27,7%. Όμως εκεί που είναι πλήρως απογοητευτική και με μεγάλη απόκλυση από τις χώρες τον 28%, είναι στα διοικητικά συμβούλια των εισυγμένων εταιριών. Εκεί είμαστε ως Ελλάδα στο 9,3%, με τον ανδρικό πληθυσμό στο 90,7% και αντίστοιχα ο μέσος όρος στην Ευρώπη τον 28% είναι το 21,7%. Ενδιαφέρον στοιχείον είναι το ποσοστό της μετοχής των γυναικών στα ανώτατα δικαστήρια της χώρας, το οποίο δίνει και μια εξέλιξη ξεκινώντας από το 2004 ήταν στο 2% και φτάσαμε το 2014 στο 31% και ας έχουμε και την αίσθηση ότι οι περισσότερες δικαστήνες είναι γυναίκες. Όσα αναφορά το δίχτυ χρόνο. Το δίχτυ χρόνο συνθέτουν τρία κριτήρια, η φροντίδα των παιδιών, των ηλικιωμένων, η ανασχόληση με τον νοικοκυριό, η κοινωνική δραστηριότητα. Και τα τρία υποκριτήρια εκφράζουν την εικόνα της ελληνικής κοινωνίας. Σε αυτό η Ελλάδα έχει συνολικό δίκτυ 44,7. Ο μέσος όρος στα 28 κράτη-μέλη είναι 65,7. Πάλι έχουμε το βαθύ κόκκινο στο ροζ κάτω στην Ελλάδα. Το επόμενο γράφημα δεν εκπλήσει καθόλου που έχει να κάνει με το χρόνο. Επιβεβαιώνει, όπως καλά γνωρίζουμε, το ποσοστό των γυναικών που φροντίζουν, εκπαιδεύουν παιδιά, εγγόνια, φροντίζουν οι ηλικαιομένες, γενικά με όλες αυτές τις εργασίες στο σπίτι, οι οποίες είναι και ένα θέμα κατά πόσο αναγνωρίζονται. Και βλέπουμε ότι οι γυναίκες είναι στο 38,2, στην Ευρώπη τον 28-20,2. Και εδώ είναι παρακάτω ένα πολύ αντιπροσωπευτικό σκίτσο. Και αυτό από στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ισότητα. Βλέπουμε τη γυναίκα να τρέχει να προλάβει τα πάντα, εργασία, φροντίδα παιδιών, ηλικιωμένων, γονέων. Τρέχει σε ένα δρόμο που δεν δείχνει να έχει εμπόδια, το ίδιο. Τρέχει και ο άντρας της γυναίκας, απλά η γυναίκα έχει μαζί ένα παιδάκι, κάποιον γέρο πίσω, τσάντες και λοιπά. Οι γυναίκες λοιπόν καλούνται να συμφιλειώνουν την επαγγελματική με την οικογενειακή ζωή. Και ας μου επιτροπεί να πω, ακόμα με ρητορική κατανόηση από το κράτος και από τις επιχειρήσεις και την οικογένεια με ή χωρίς κατανόηση. Ίσως βέβαια γι' αυτό, οι γυναίκες έχουν αποκτήσει κάποιες πολύπλευρες δεξιότητες, ειδικά αν είναι γκανές είναι και πολυτάλαντες. Βέβαια δεν ήρθαμε εδώ για να διαμαρτυρηθούμε για το νοικοκυριό, για τις φροντίδες και τα λοιπά, για το μαγείρεμα. Έχει και αυτό τη χάρη του όταν γίνεται όπως πρέπει. Ήρθαμε εδώ γιατί η αναζήτηση της ισότητας δεν σημαίνει ανταγωνισμό φύλων. Όπως είπα πριν είναι υπόθεση όλων, ανδρών και γυναικών. Και επιδιώκουμε να διαμορφωθεί το κατάλληλο περιβάλλον, οι δύο φύλλα να έχουν τις ίδιες ευκαιρίες γιατί αυτό είναι σοβαρό θέμα για την οικονομία, την κοινωνία, την πολιτική. Η πρόεδος είναι φανερό από τους δείκτες που είπαμε πριν ότι είναι αργή. Βλέπετε διαγεγραμμένα εκεί. Κάτι σαν τα σαλιγγάρια αλλά πάνε. Κάποια στιγμή θα φτάσουν. Και πολύ πιο αντιπρόσωπευτικό είναι το τελευταίο σκίτσο, πάλι από στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τη γυναίκα να προσπαθεί να ανέβει σε εκείνη την καρέκλα της εξουσίας και όπως βλέπουμε μάλλον δεν είναι επίσης όριση άνοδος, στα σκαλοπάτια της εξουσίας, ανεβαίνει με το βλέμμα προς τα πίσω, τις φροντίδες προς τα πίσω, την τραβάνει προς τα πίσω κλπ. Για να πάμε τώρα, ακόμα και η σκάλα είναι καταβονημένη. Για να πάμε τώρα, εγώ βέβαια ασχολούμαι με την ασφάλεια εργασίας, είναι από αυτά που διαγράφουμε εκεί κυρία Μαρλάνη. Λοιπόν, για να πάμε τώρα στο μεγάλο ζητούμενο τους πέντε καλούς επιχειρηματικούς λόγους για την ισότητα των φύλων. Υπάρχει κάποια πρόοδος όσον αφορά την πρόσληψη γυναικών στις διάφορες τραστηριότητες. Εκεί που έχουμε σημαντική πρόοδο είναι στις μη κυβερνητικές οργανώσεις, γιατί άραγε, στους κλάδους υγείας, στην εκπαίδευση και στη δημόσια διοίκηση και στις τεχνολογίες πληροφορικής έχουμε αύξηση των προσλήψεων. Βέβαια, δεν έχουμε την αντίστοιχη αύξηση στα ποσοστά συμμετοχής στα κέντρα λήψης αποφάσεων σ' αυτούς τους κλάδους. Και να δούμε, με βάση πλήθος μελετών και ερευνών που καταγράφουν τα πλεονεκτήματα των επιχειρήσεων αν αξιοποιούν τις γυναίκες σε υψηλόβαθμες θέσεις ευθύνες, να δούμε γιατί πάλι με αριθμούς και στατιστικά στοιχεία η αξιοποίηση των γυναικών προσθέτει κέρδη και αξίες στις επιχειρήσεις. Το πρώτο, πέντε λόγους είπαμε. Η αξιοποίηση των γυναικών σημαίνει αξιοποίηση όλων των ταλέντων της επιχειρήσης. Ξέρουμε ότι γίνεται ένας μεγάλος πόλεμος στις επιχειρήσεις για την αναζήτηση των ταλέντων. Οι επιχειρήσεις έχουν ανάγκη να ανηκούν και στο λεγόμενο πόλεμο των ταλέντων, καθώς θέλουν να προσελκύουν και να διατηρούν τα καλύτερα, τα ικανότερα στελέχη. Το επιχείρημα αυτό γίνεται ακόμα πιο ουσιώδες σε επιχειρήσεις με μεγάλη γυναική απασχόληση. Όταν λοιπόν αντλούμε από μία δεξαμενή μισών ταλέντων, μισού πληθυσμού, προφανώς εμείς χάνουμε, γιατί προφανώς και τυχαία να το πάρουμε, τυχαία ταλέντα θα υπάρχουν και στο άλλο μισό, ή αν δεν αφήνουμε το μισό απ' έξω και αξιοποιούμε μόνο το 20, πάλι χάνουμε το υπόλοιπο 30. Και η απώλεια των ταλέντων στοιχίζει ακριβά στην επιχείρηση. Ο δεύτερος λόγος, το δεύτερο επιχειρηματικό κριτήριο, τα καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα. Έχει υποστηριχθεί βάση ερευνών και μελετών, ότι οι επιχειρείς με περισσότερες γυναίκες στη διοικητική ιεραρχία και στα διοικητικά συμβούλια καταγράφουν καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα. Σε πρόσφατη μελέτη, όχι κάποιου τυχαίου, του Διεθνού Ζομισματικού Ταμείου, σε δείγμα 2 εκατομμυρίων επιχειρήσεων σε 34 ευρωπαϊκές χώρες, συμπερένεται ότι αντικαθιστώντας έναν άνδρα από μια γυναίκα σε υψηλό βαθμί θέση ευθύνης, ή στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας, αυτό συνδέεται με 8 έως 13 μονάδες βάσης υψηλότερης απόδοσης περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Επίσης, έρευνα της McKinsey σε 180 επιχειρήσεων στην Ευρώπη και στην Αμερική, καταλήγει ότι τα κέρδη προ τόκων και φόρων σε επιχειρήσεις αυτές ήταν κατά 14% ψηλότερα. Σαφή, λοιπόν, οι καλύτεροι οικονομικά αποτελέσματα με την αξιοποίηση των γυναικών. Το τρίτο κριτήριο, η καλύτερη διαχείριση κινδύνων. Η τοποθέτηση γυναικών στη διαχείριση κινδύνων και στην επιτροπή ελέγχου είναι όχι μόνο το σωστό λόγω της πιο συγκρατημένης γυναικίας προσέγγισης, ίσως είναι πιο προσεκτικές στα ρίσκα και στην ανάληψη κινδύνων, αλλά είναι και επιτακτική οικονομική ανάγκη. Επιχειρήσεις που τοποθετούν γυναίκες σε επιτροπές κλειδιά των διοικητικών συμβουλίων, όπως για τη διαχείριση κινδύνων και την επιτροπή ελέγχου, αποδίδουν καλύτερα. Υποστηρίζεται ότι επιχειρήσεις με περισσότερες από τρεις γυναίκες στα διοικητικά συμβούλια διαμορφώνουν κουλτούρα με περισσότερο έλεγχο και συνεργασία, με περισσότερες ερωτήσεις, καθαρότερες πληροφορίες, άρα καλύτερα συμπεράσματα. Ίσως για τους κακοπροέρετους είναι πιο εξικοιωμένες οι γυναίκες τον ανακριτικό ρόλο στο σπίτι, λένε. Ένας τέταρτος λόγος, μιλάω εκτός αλλούς, ένας τέταρτος λόγος, καλύτερη αξιολόγηση της βιωσιμότητας της επιχείρησης της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Δεδομένες της υποχρέωσης των εισηγμένων επιχειρήσεων να λογοδοτούν για θέματα βιωσιμότητας ή εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, συμπεριλαμβανομένες σωτητές των φύλων, η μετοχή των ευτεριών αυτών, πιο ελκυστική για θεσμικούς επενδυτές που εκ το καταστατικού τους υποχρεούνται να τοποθετούνται σε κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις, άρα άμεσα οικονομικό αποτέλεσμα ή πιο ελκυστική μετοχή. Και ο πέμπτος λόγος, η βελτίωση της άλλης αξίας της εταιρείας. Οι φιλικές προς την ισότητα των φύλων επιχειρήσεις ενισχύουν την καλή φήμη και την εταιρική υπονομία τους. Ας μας κάνουν τη χάρη ή έξω του χρόνου θα έχουμε πιο μεγάλη αίθουσα και θα καθίσουμε όλοι. Ευχαριστώ. Λοιπόν, οι φιλικές επιχειρήσεις ενισχύουν τη φήμη και την εταιρική υπονομία. Το ΆΙΛΟ όμως μεταφράζεται σε ήλι τελικά. Το ΆΙΛΟ μεταφράζεται σε χρήμα. Έτσι λοιπόν, για να καταλήξουμε, βεβαίως είναι σημαντικό ότι η ισότητα των φύλων θεωρείται θεμελιώδης δημοκρατική αξία, καθώς και ότι αναγνωρίζεται η συμβολή της στην οικονομική ανάπτυξη και στη συνολική ευημερία της κοινωνίας. Ωστόσο η εφαρμογή της βέβαια είναι συλλογική ευθύνη. Άραγε πρέπει να περιμένουμε 61 χρόνια στη Δυτική Ευρώπη ή 217 σε παγκόσμιο επίπεδο, όπως εκτιμά το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, σε πρόσφατη έκθεση του, προκειμένου να κατακτήσουμε την ισότητα των φύλων. Μάλλον όχι. Και σε αυτό το θέμα, επειδή είναι συλλογική ευθύνη, επειδή είναι υπόθεση αδρών και γυναικών, ας μιλήσουν περισσότερο και οι άνδρες για την ισότητα των φύλων. Αυτό που είναι βέβαιο είναι ότι πρέπει να γίνουν τα αυτονόητα. Και τα αυτονόητα είναι πολύ επιγραμματικά και πολύ λίγα από αυτά. Οι επιχειρήσεις να αξιοποιούν όλα τα ικανά στελέχη τους, ώστε να βελτιώνουν την εταιρική αξία τους, αξιοποίηση όλων των ταλέντων. Οι γυναίκες να αναλαμβάνουν ό,τι δικαιούνται σε εμπειρίες, θέσεις ευθύνης, που συνεπάγεται καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα, όπως είδαμε από τα στοιχεία μεγάλων οίκων. Να συμφιλιώσουμε την επαγγελματική με την οικογενειακή προσωπική ζωή. Και αυτό είναι ευθύνη όλων, αδρών και γυναικών. Και βέβαια ίσως δεν είναι δόκιμο σήμερα, που γιορτάζουμε τη μέρα της γυναίκας, να κάνουμε και κριτική στη γυναίκα. Όμως πρέπει, γιατί ενίωτε υπάρχει και μια επανάπαυση της γυναίκας σε ένα ρόλο πιο δεύτερο, στη θαλπορή της οικογένειας και αυτό που διατυπώσαμε πριν ότι είναι ένα πρόβλημα, σε κάποιες, λίγες έστω περιπτώσεις, είναι τελικά επιλογή για τις γυναίκες. Άρα η προσπάθεια πρέπει να είναι κοινή ανδρών και γυναικών, έστω και σε αυτό το μικρό ποσοστό που μπορεί να εμφανίζεται. Και τέλος, να σπάσουμε τον διαχωρισμό με κριτήριο τοφύλο στις εργασίες και στα επαγγέλματα, που εκφράζει μόνο παγαιωμένα στερεότυπα και γεννά ανισότητες. Στην ΔΕΙ έχουμε καλά παραδείγματα, θα δούμε και στη συνέχεια από την κυρία Αντονιάδου. Έχουμε παραδείγματα γενικών διευθυντριών και μάλιστα γενική διευθύντρια την κυρία Κουρίδου, σε ένα κλάδο καθαρά ανδροκρατούμενο, όπως στις χειρίστριες των εξκαφέων αντίστοιχα κλπ. Με όλα αυτά που λέμε, η κοινωνία μας, αν γίνουν έστω και σταδιακά, γίνεται πιο δημιουργική, πιο αποδοτική και πιο χαρούμενη στο τέλος. Εφόσον λοιπόν, όπως φαίνεται από τα στοιχεία, δεν είναι στο DNA μας ένας υποδεέστερος ρόλος, το ευκαιρικό μήνυμα που απειχεί αυτή την εκδήλωση ας είναι, στο μέλλον θα κερδίζουν οι επιχειρήσεις που κερδίζουν οι γυναίκες. Καθήκον μας να το υιοθετήσουμε, να το υιοθετήσουν οι έξυπνες διοικήσεις και εμείς σας εργαστούμε όλοι σταθερά γι' αυτό το στόχο. Ευχαριστώ. Ευχαριστούμε πολύ την κυρία Τολάκη για τις πολύ ενδιαφέρουσες επισυμμάσεις της, που δείχνουν ότι ως χώρα έχουμε βήματα ακόμη να κάνουμε ώστε να μπορέσει να γίνει πράξη ισότητα των φίλων και να δρέψουμε ουσιαστικά τους καρπούς της ευημερίας και της ανάπτυξης των εταιρεών μας. Και σε αυτό το σημείο να καλέσω την κυρία Αντονιάδου, που θα μιλήσει περισσότερο για την εταιρεία μας, τη συμμετοχή των γυναικών σχετικών, και τη σημασία γενικά του συνόνου του ανθρωπινου δυναμικού, γιατί σε αυτό είμαστε όλοι μαζί, στην ανάπτυξη και οικονομική ευημερία της εταιρείας μας. Καλησπέρα σας κι από μένα. Από τη χώρα ας πάμε στην ΔΕΙ. Κύριε Πρόεδρε, αγαπητοί κυρίες, κύριοι συνάδελφοι, η ΔΕΙ είναι η Επιτροπή της Ελλάδας, δραστηριοποιείται δυναμικά και στις παρούσες συνθήκες και συμβάλει με κάθε μέσος την προσπάθεια ανάκαψης της χώρας, στηρίζοντας τόσο τον επιχειρηματικό όσο και τον κοινωνικό ιστό. Στην ίδια στιγμή, η διαρκής φροντίδα για την διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευχαιριών και αμοιβαίου σεβασμού χωρίς διακρίσεις, είναι μια προτεραιότητα στρατηγική της επιχείρησης. Ο σεβασμός στην ισότητα των δύο φίλων και η διασφάλιση ίσων ευχαιριών σε άνδρες και γυναίκες, προκειμένου να κατακτήσουν τη θέση που τους αξίζει, δεν είναι απλώς μια καλή ιδέα. Είναι μονόδρομος για κάθε επιχείρηση. Η ΔΕΙ παρέχει στους εργαζομένους της, ανεξαρτήτως φίλου, ίσες ευχαιρίες πρόσληψης, ανάπτυξης και ανέληξης στη διοικητική ιεραρχία, βάση προσόντων και ικανοτήτων. Ως Διευθύντρια Ανθρωπίνων Πόρων μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι ουδέποτε μέχρι σήμερα βίωσα τη διάκριση σε κανένα επίπεδο. Αντίθετα, άνδρες και γυναίκες στην επιχείρηση, που διαθέτουν τα τυπικά κριτήρια για την κάλυψη αναγκών μιας θέσης και φυσικά τις απαιτούμενες δεξιότητες, κρίνονται για την θέση αυτή, επειδή συσσόρησαν και μάλιστα απολαμβάνουν τις ίδιες αμοιβές και τις ίδιες παροχές. Όπως γνωρίζουμε, η ΔΕΙ είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και επιμπορίας ηλεκτρικού ρεύματος. Και ενώ οι μονάδες των οριχείων και των σταθμών παραγωγής, που είναι και η ραχοκαλιά της επιχείρησής μας παραδοσιακά, στελεχώνονταν κυρίως από άνδρες, διότι εκεί είναι ιδιαίτερα επίπονες οι συνθήκες εργασίας, σήμερα τα νούμερα αποτυπώνουν μια νέα πραγματικότητα σε σύνολο 15.863 περίπου εργαζομένων το 2008, μη συμπεριλαμβανομένης της μεταφοράς και της διανομής, 2.836 ήταν γυναίκες, ήτοι ένα ποσοστό 18%. Σήμερα, σε σύνολο 10.680 εργαζομένων, το ποσοστό 18% ήταν γυναίκες. Συμπεριλαμβανομένης της μεταφοράς και της διανομής, 2.836 ήταν γυναίκες. Σε σύνολο 10.680 εργαζομένων το ποσοστό αυτό έχει αυξηθεί και οι γυναίκες είναι το 29%. Ένας αριθμός που μπορεί να φαίνεται μικρός σε σύγκριση με το σύνολο, αλλά ωστόσο ο Αντανακλάκη επικοινωνεί μια αλλαγή παραδείγματος για τη δύναμη της γυναίκας στην επιχείρηση. Επίσης, στην δεκαετία αυτή, 2008-2018, είναι χαρακτηριστική η αύξηση της απασχόλησης γυναικών σε θέσεις τεχνητών δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και μηχανικών τεχνολογικής και πανεπιστημιακής εκπαίδευσης. Το ποσοστό αυξήθηκε από 3.8% στο 5.6%. Ακόμα μεγαλύτερη σημασία, όμως, αξίζει να δώσουμε στα στοιχεία που αφορούν στα στελέχη μας. Εδώ, σε σχέση με τα νούμερα που έδωσε η κυρία Τολάκη, μάλλον εμείς θα πρέπει να θριαμβολογούμε. Αναλυτικά, σήμερα σε σύνολο χιλίων στελεχών, οι 344 είναι γυναίκες, ή τη ποσοστό 34,4%. Το αντίστοιχο ποσοστό πριν πέντε χρόνια ήταν 29,4% και πριν δέκα χρόνια 26,5%. Αναφορικά με τα διοικητικά επίπεδα που δραστηριοποιούνται οι γυναίκες, στο επίπεδο του υποτομεάρχη το 2008 το ποσοστό ήταν 11,9%. Σήμερα είναι 41,6%. Στο επίπεδο του τομεάρχη το 2008 ήταν 21,2%. Σήμερα 29,7%. Και στο επίπεδο των διευθυντικών στελεχών το 2008 ήταν 7,6%. Σήμερα είναι 21,5%. Όπως ήδη αναφέρθηκε, αυτό που επίσης εξίζει να αναφέρουμε είναι ότι της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχίων ηγείται η κυρία Κουρίδου, η οποία διετέλεσε και διευθύντρια των ορυχίων της Δικής Μακεδονίας, της Γενικής Επίσης Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών ηγείται η κυρία Κονίδα, η οποία διετέλεσε διευθύντρια επενδυτικών σχέσεων και χρηματοδότησης και στο Δεδιοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συμμετέχει η κυρία Μαρία Φούντι, η οποία είναι καθηγήτρια στο Εθνικό Μετσόβιο Πανεπιστήμιο. Η έμφαση της γυναίκας στην Εταιρεία μας αποτυπώνεται σε μια σειρά διευκολύνσεων που η Εταιρεία εξασφάλισε πρωτοποριακά δεκαετίες πριν. Ενδεικτικά θα σας αναφέρω ότι από το 1972 η επιχείρηση με εργοδοτική ρύθμιση χορηγεί οράριο μειωμένο για τις μητέρες εργαζόμενες, όταν για πρώτη φορά παρόμοιος όρος εμφανίζεται μόλις το 1990 σε Εθνική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας. Όσον αφορά τώρα στις σχέσεις των δύο φύλων εντός της Εταιρείας και στην εκμηδένιση της αίσθησης της όποιας διάκρισης μεταξύ τους, χαρακτηριστικές είναι οι παροχές που δίνονται στο πλαίσιο της διασφάλισης της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής του ανθρώπινου δυναμικού στο σύνολό του. Η επιχείρηση χορηγεί μεταξύ άλλων στους εργαζόμενους γονείς μειωμένο οράδιο εργασίας, σορευτική άδεια μητρότητας, καλύπτει δαπάνες σε ιδιωτικούς βερφονηπιακούς σταθμούς για τα παιδιά τους, φιλοξενεί παιδιά των εργαζομένων σε ιδιόκτητους παιδικούς σταθμούς. Κυρίες και κύριοι, σε μία από τις κρισιμότερες στιγμές στην σύγχρονη ελληνική ιστορία, η ελληνική κοινωνία καλείται να απεμπλακεί από παρελθοντικές νοτροπίες και να αξιοποιήσει την γυναικεία δυμναμή, η οποία είναι και πολυεπίπεδη και πολύ σημαντική. Αναζητώντας πράκτος μια νέα ισορροπία, η οποία να είναι ανθρωποκεντρική αλλά κυρίως δημιουργική. Αν αμφίβολα η ΔΕΕ έχει καταφέρει να ενσωματώσει στην κουλτούρα της μία από τις βασικές αρχές της επιχειρησιακής δημοκρατίας η διαμόρφωση ενός εργασιακού κλίματος που δίνει ίσες ευκαιρίες σε όλους. Και είναι αυτό το εργασιακό κλίμα, για το οποίο σας μιλάω σήμερα, που ουσιαστικά έχει διαμορφώσει αυτήν την μακρόχρονη, επιτυχημένη πορεία της επιχείρησής μας. Συγκεκριμένα η ενδυνάμωση των σχέσεων της επιχείρησης και των εργαζομένων επιτυχάνεται μέσα από μία σειρά θεσμοθετημένων πρακτικών που επιδιώκουν τη δημιουργία ενός άριστου επαγγελματικού εργασιακού κλίματος, αντικειμενικότητας και αξιοκρατίας. Όπως πρώτον, η προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη του προσωπικού με την προώθηση της διαρκούς βελτίωσης του επιπέδου του μέσω της διαβίου εκπαίδευσης. Δεύτερον, η ενίσχυση της αφοσίωσης και των δεσμών των εργαζομένων με την εταιρεία. Και τρίτον, η καλλιέργεια του σεβασμού και της εμπιστοσύνης των εργαζομένων στους θεσμούς και τις διαδικασίες της επιχείρησης. Είναι κατανοητό ότι βασικός παράγοντας ανάπτυξης κάθε επιχείρησης είναι η ανθρωπή της. Το ερώτημα, λοιπόν, που τίθεται, αλλά και η κύρια πρόκληση είναι πώς κάθε επιχείρηση θα αξιοποιήσει στο μέγιστο βαθμό το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της, αντλώντας τη γνώση που αυτό έχει και την οποία θα μετουσιώσει σε δημιουργικότητα. Δομικό στοιχείο της επιχειρησιακής κουλτούρας της ΔΕΙ είναι η διαρκή συνεργασία και η αποκοινού δημιουργία όλων των εργαζομένων, ανδρών και γυναικών, που ενώνουν τις γνώσεις τους και προχωρούν μαζί μεθοδικά και αρμονικά. Αγαπητοί συνάδελφοι, στις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται, ταχύτα των και σημαντικών αλλαγών στον ενεργειακό τομέα, η ΔΕΙ λειτουργώντας με ευελιξία και προσαρμοστικότητα και με απότερο στόχο την επέκτασή της σε νέες αγορές, στηρίζεται και στηρίζει το ανθρώπινο δυναμικό της. Ένα ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει πλούσια επιστημονική και τεχνική κατάρτιση, πολύπλευρη τεχνογνωσία και μεγάλη εμπειρία. Η αξιοποίηση του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού σε συνδυασμό με τον εμπλουτισμό του με νέους επιστήμονες και εξειδικευμένους τεχνίτες θα δώσει μια περαιτέρω όθηση στην επιχείρηση για ισχυροποίηση και ανάπτυξη της στο νέο περιβάλλον όπως αυτό διαμορφώνεται. Εσιοδοξούμε αλλά και στοχεύουμε στο ότι οι ήδη αυξημένοι δείκτες που σας παρουσιάσαμε συμμετοχής γενικών σε τεχνικά πόστα εργασίας αλλά και σε θέσεις στελεχών θα αναπτυχθούν, θα προχωρήσουν έτη περαιτέρω και με γρηγορότερους ρυθμούς. Σε αυτό το πλαίσιο, με απόλυτο σεβασμό και με βασικό παρονομαστή την ισότιμη συμμετοχή των δύο φύλων η ΔΕΙ θα συνεχίσει να εφαρμόζει έμπρακτα υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού της παρέχοντας ίσες ευκαιρίες προς όλους ανεξαιρέτως. Ευχαριστώ πάρα πολύ για την προσοχή σας. Ευχαριστούμε πολύ την κυρία Αντονιάδου. Να πω μόνο αυτό, πράγματι στην ΔΕΙ έχουνε βελτιωθεί σημαντικά τα ποσοστά συμμετοχής των γυναικών σε θέσεις ευθύνης, ειδικά τα τελευταία χρόνια. Όμως παρατηρήσατε κι εσείς ότι όσο ανεβαίνουν οι θέσεις δικητικής ευθύνης... Συγγνώμη, τα ποσοστά μειώνονται και σίγουρα θα πρέπει κι εμείς ως εταιρεία να το δούμε πάντα στο πλαίσιο της καλύτερης δυνατής αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού μας, ώστε να επιτυχάνουμε τα αποτελέσματα που θέλουμε. Θα ήθελα να παρακαλέσω να κάνουμε ησυχία, ιδίως έξω από την αίθουσα, σε όσους δεν μπορέσαν να καθίσουν, για να παρακολουθήσουμε ένα πολύ ενδιαφέρον βίντεο από τις δραστηριότητες των οριχείων, που για πολλούς, μάλλον και έξω από τη δέη, θα θεωρούνταν καθαρά ανδρική υπόθεση και να δούμε πώς οι γυναίκες συνεισφέρουν στις δραστηριότητες αυτές. Για την αρχή δεν ξεκινάς αγχειριστής, ξεκινάς από κάτω. Από κάτω ξεκινάς και μετά ανέβαινες πάνω. Στην αρχή ήταν δύσκολα, δεν μπορώ να πω, αλλά όταν σε αποδέχονται μετά δεν σε αλλάζουν με τίποτα. Είναι όπως ένας καινούργιος φίλος σε μια παρεία παλιά και εκείνος στέλνει τον χρόνο του έτσι και εμείς στέλναμε τον χρόνο μας για να μας αποδεχτούν και να μας βάλουν μέσα στο μηχάνημά τους και μέσα στο οχτάωρο τους, γιατί πιο πολλές ώρες βλέπουμε εμείς μεταξύ μας, παρά βλέπουμε τις οικογένειες μας στο σπίτι. Οι γυναίκες είναι ένα ξεχωριστό κομμάτι που προσπαθήσαμε να τις έχουμε εξίσου στην ίδια κατάταξη όπως είναι και ισόδητα με τους άντρες. Και συγκεκριμένα θέλω να μιλήσω το κομμάτι μου αντιστοιχή, η κυρία Ολυμπία Χαρίσιου. Ένα ιδιαίτερο κομμάτι, η οποία με τον τελικομό της άλλαξε και την οτροπία των εργαζομένων εδώ. Με πολλές δυσκολίες στην αρχή. Σε βαλέπανε λίγο σαν ευαίσθητο φύλλο. Δεν ήσουνα στην ίδια κατάσταση και στην ίδια κατηγορία με τους άντρες συναδέλφους που είχες. Αλλά είναι αυτό που είπαμε πιο πριν. Είναι δύσκολο να σε εντάξουνε, αλλά μόλις σε εντάσσουνε μετά δεν σε αλλάζουνε. Δεν τους ενδιαφέρει αν είσαι άντρας ή αν είσαι γυναίκα. Τους ενδιαφέρει να έχεις σωστή λειτουργία στο μηχάνημα ή συνεργασία. Η Ολυμπία μας έδειξε πολλά χαρακτηριστικά που δεν μειωνότανε από έναν άντρα. Είναι εξίσου το ίδιο στη συμπεριφορά, στον τομέα της εργασίας, όπως δουλεύει ένας άντρας. Και έτσι την αντιμετωπίζαμε. Ό,τι δουλειά και να κάνεις, είτε είσαι πολυμελής οικογένεια είτε είσαι λιγομελής οικογένεια, αυτό που είναι να κάνεις θα το κάνεις. Απλά εμείς έχουμε το καλό, την συναδελφικότητα είναι πολύ καλή και βοηθάμε ένας τον άλλο, η συνεργασία μας είναι άψιγη με τα παιδιά, οπότε δεν έχουμε τέτοια προβλήματα. Είτε είναι πολυμελής είτε ο λιγομελής, εδώ έρχόμαστε για να δουλέψουμε. Δεν έρχόμαστε για να κάνουμε ούτε το χαβαλέ μας ούτε τον καφέ μας. Πρώτα είναι η δουλειά και μετά μπορείς να κάνεις και το χαβαλέ σου και όλα σου. Μου έδειξε καλά χαρακτηριστικά και πολύ ανώτερα στο θέμα της εργασίας και γι' αυτό την προώθησα να την βάλω στη θέση του χειριστού. Και μου απέδειξε πραγματικά με την αξία της ότι είναι άξια για αυτή τη θέση. Με λένε Παπαδοπούλου Ηρήνη. Διορίστηκα 1 Δεκεμβρίου το 16, σαν μόνιμο προσωπικό, σαν τεχνικός οριχείων. Έχω κάνει και άλλα 8 μήνες στην ΔΕΙ, αλλά εδώ μου άρεσε πιο πολύ γιατί έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Γυναίκες προσλήθηκαν στη ΔΕΙ το 2017. Η πρόσληψή τους ήταν σαν ταύτ 4Τ που σημαίνει ότι πρέπει υποχρεωτικά να ρθουν στη βάρεια του οριχείου. Είμαι εκπαιδευόμενη βοηθός χειριστή και σε λίγο καιρό θα πάρω την άδεια του χειριστή και θα δουλεύω σε αυτό το μεγάλο μηχάνημα το οποίο έχει πολύ ενδιαφέρον. Στη βάρεια τη δικιά μας συγκεκριμένη είμαστε η γκάμμα ομάδα, είμαι εργοδογός της γκάμμα βάρειας. Έχουμε την Ηρήνη την Παπαδοπούλου η οποία είναι μια πάρα πολύ καλή συνάδελφος, άρεστη συνάδελφος με όλα τα προσόντα που χρειάζονται. Αυτή τη στιγμή είναι δηλωμένη για προϋπηρυσία ΑΒ χειριστή για τους εσκαφείς. Η συνεργασία που υπάρχει με τους εργοδηγούς και με το προσωπικό της βάρειας είναι άρεστη. Παρότι είναι μια δύσκολη δουλειά με δύσκολο ωράριο με βάρδιες και είναι και ένα ανδροκρατούμενο σαν ανδροκρατούμενος χώρος. Αλλά με τον καιρό νομίζω θα συνηθίσουμε. Από την ημέρα που ήρθε η Ηρήνη στην δικιά μας βάρεια έχουμε και μια πιο καλή σχέση ανάμεσα το προσωπικό. Λόγω της παρουσίας της Ηρήνης δεν μπορεί ο κόσμος πλέον να αντιδράει όπως όταν είμαστε αναμεταξύ μας τα αγόρια που χρησιμοποιούμε διάφορες εκφράσεις. Οπότε αυτό πιστεύω ότι θα έχει καλύτερα αποτιλέσματα για την επιχείρηση δικιά μας. Ο εργασιακός χώρος στη ΔΕΙ είναι ένας δύσκολος χώρος αλλά νομίζω ότι είναι από τους πλέον καλά αμοιβόμενους. Μου αρέσει. Μετά από 32 χρόνια πυρησία προσωπική δικιά μου και εγώ είχα μια άποψη ότι οι γυναίκες δεν μπορούν να ανταπληξέρθουν στις συνθήκες στο ρηχείο δυστυχώς τα κορίτσια τον τελευταίο χρόνο μας έχουν κάνει να αλλάξουμε προσωπική γνώμη όπως και εγώ και όλοι οι άλλοι συνάδελφοί μας. Ονομάζομαι Παπαδοπούλου Δέσποινα. Έχω προσληφθεί τον Ιανουάριο του 2017. Είμαι παντρεμένη, έχω ένα παιδάκι, δουλεύω βάρδια στη ΔΕΙ. Η δουλειά είναι ενδιαφέρουσα, είναι και επικίνδυνη. Έχουμε να κάνουμε και με τις καιρικές συνθήκες. Από την εμπειρία μου που έχω μέσα στον εργασιακό χώρο της ΔΕΙ, βρήκα ενδιαφέρον αυτή τη θέση. Είμαι τώρα ως βοηθός χειριστή, εκπαιδεύομαι, στο άμεσα μέλλον να γίνω χειριστής. Είμαστε σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο. Οι συνάδελφοί μας υποδέχτηκαν αρκετά καλά. Θετικά μπορώ να πω, χωρίς κανένα πρόβλημα. Αντιθέτως δηλαδή και τα παραπάνω έχουν κάνει. Δεν έχουμε κανένα παράπονο. Είμαστε ευχαριστημένοι. Όταν έχεις να κάνεις με δύσκολες καιρικές συνθήκες, σίγουρα δύσκολα είναι και το πώς θα χειριστείς το μηχάνημα στο μέτωπο. Παράδειγμα, όταν είναι να ξεχωρίσεις τα υλικά σου, να καθαρίσεις το λιγνίτι για να το δώσεις και βρέχει, είναι λίγο δύσκολο. Δεν είναι και τόσο εφικτό. Η ιδέα ως επιχείρηση είναι μια από τις καλύτερες επιχείρησεις, μπορώ να πω, όσον αφορά και το μισθολόδιο και την ώρα πληρωμής και γενικά όλα αυτά που αφορούν τον εργαζόμενο. Μου άρεσε αυτό το πράγμα και οπότε επέλεξα να μπω στο διαγορισμό, ώστε να είμαι και εγώ μία από τους εργαζόμενους. Ονομάζομαι Μαχαίρα Σφασία, εργάζομαι ως χειρίστρια υπερβαρέων μηχανημάτων στο Λιγνιτικό Κέντρο Μεγαλόπολης. Ξεκίνησα να εργάζομαι από το 2000, με θυμάμαι από τα 18 μου σε ένα χώρο σαν τα ορυχεία. Ο πατέρας μου ήταν και αυτός ο χειριστής, ο οποίος ήταν και το πρώτοιπό μου και μου μετέφερε το μικρόβιο των ορυχείων. Έχω εργαστεί σε πολλά πόστα και έχω αποκτήσει σφαιρική εικόνα για τις συνθήκες, οι οποίες είναι αντίξοες και επικίνδυνες. Το ορυχείο δουλεύει με βάρδιες, πρωί, απόγευμα, βράδυ. Το χειμώνα έχει να αντιμετωπίσει τις λάσπες και το καλοκαίρι, τη σκόνη και τις υψηλές θερμοκρασίες. Πάντα όμως με την επίβλεψη και σωστές μελέτες που γίνονται, από τη διοίκηση όλα κυλούν ομαλά, σε σημείο να έχουμε την παραγωγή ρεύματος, ο οποίος είναι και αυτός ο σκοπός μας. Η δέη για την πόλη μου δεν είναι μόνο τροφοδοσία ρεύματος, αλλά και τροφοδοσία στην βιοποριστική μου ζωή και πολλών κατοίκων της πόλης. Όσο αφορά τη συμπεριφορά των συναδέρφων μου, στην αρχή ήταν δύσπιστη, αλλά με το πέρασμα του χρόνου και δείχνοντάς τους ότι μπορώ να τα πεξέλθω εισάξια και ισότημα απέναντί τους, κέρδισα τον σεβασμό τους. Ευχαριστώ τη διοίκηση και τους τομεάρχες για την υποστήριξη όλων αυτών των χρόνων, απλώς θα ήθελα να επισημάνω το θέμα των επίχρονια συμβασιούχων, στους οποίους ανήκω και εγώ, που προσφέρουν ισότημα στην επιχείρηση, ώστε να γίνει ένταξή τους στο μόνιμο προσωπικό. Θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι πάντα δίνουμε το μέγιστο των δυνατοτήτων μας και οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε μας έχουν κάνει να θεωρούμε τους συναδέρφους μας και την επιχείρηση μέρος της οικογένειάς μας. Εργάζομαι ως τεχνικός ορυχείων, χειριστής κυρίων μηχανημάτων. Το 2007 εργάστηκα για πρώτη φορά στη διοί, ως επιτυριτής των ηλιοδρόμων με οχτάμιση σύμβαση και στη συνέχεια ως χειριστής κυρίων μηχανημάτων και πλέον έχω ενταχθεί στο μόνιμο προσωπικό της επιχείρησης. Η διοί είναι από τους κύριους, ίσως και μοναδικός χωρέας που στηρίζει την περιοχή μας. Το ορυχείο είναι ένας εξαιρετικά δύσκολος και επικίνδυνος χώρος εργασίας. Το χειμώνα υπάρχει υπερβολική λάσπη και το καλοκαίρι υψηλές θερμοκρασίας και σκόνη. Το να εργάζεσαι σε τέτοιο χώρο εργασίας δεν είναι εύκολο, όμως ο πρωτογενής τομέας είναι ο πιο σημαντικός. Έτσι μέρος κι εγώ όλης της διαδικασίας νιώθω ότι προσφέρω κι εγώ στην παραγωγή του μεγαλύτερου κοινωνικού αγαφού που είναι το ρεύμα. Παρότι εργαζόμαστε σε εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες και σε ένα χώρο που είναι καταξοχή ανδροκατουρούμενος, οι συνάδελφοί μου με στήριξαν και με βοήθησαν. Θέλω να ευχαριστήσω την οικογένειά μου που με στήριξαν, την Βάρδιο που εργάζομαι για 10 χρόνια γιατί είναι πραγματικά μια δεύτερη οικογένεια, την τοπική διεύθυνση του Λιγμητικού Κέντρου Μεγαλόπολης και τη Γενική Διαθεσιοχή. Εγώ το έβλεπα πρώτη φορά το βίντεο, ήταν συγκλονιστικό. Λοιπόν, ας περάσουμε στη βράβευση. Παρακαλώ την κυρία Γιαννοπούλου και τον πρόεδρο, παρακαλώ τον πρόεδρο τον κ. Παναγιωτάκη να έρθει για τη βράβευση. Την κυρία Παπαχαρισίου θα την καλάσουμε. Παρακαλούμε την κυρία Παπαχαρισίου μαζί με τη Λιδία να έρθει να παραλάβει το βράβιο. Καλησπέρα. Και τώρα να παρακαλέσω να δούμε το βίντεο για τη δραστηριότητα της εμπορίας, που όπως είπε και ο πρόεδρός μας είναι ο καθρέφτης της εταιρείας προς τους καταναλωτές και ο κυματοθράφτης. Στην εταιρεία μας εργάζομαι 35 χρόνια συνολικά, εκ των οποίων τα 26 χρόνια έχουμε εργασμούς. Παρακαλούμε το βίντεο για τη δραστηριότητα της εμπορίας, που όπως είπε και ο πρόεδρος μας είναι ο καθρέφτης της εταιρείας προς τους καταναλωτές και ο κυματοθράφτης. Στην εταιρεία μας εργάζομαι 35 χρόνια συνολικά, εκ των οποίων τα 26 χρόνια αφορούν σε αντικείμενα που έχουν σχέση με την εξυπηρέτηση των πελατών της. Ταυτόχρονα με την επαγγελματική μου δραστηριότητα, το κλίμα στην εταιρεία μου επέτρεψε να ολοκληρώσω με επιτυχία τις πανεπιστημιακές μου σπουδές και σε ιδιωτικό επίπεδο να δημιουργήσω τη δική μου οικογένεια. Έχω ήδη δύο παιδιά μεγάλα, 24 και 26 ετών. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι επέλεξα να παραμείνω και να αναπτυχθώ σε αυτό το τμήμα της ΔΕΙ, καθώς πιστεύω και διαπίστωσα στην πορεία ότι ο χειρισμός του ανθρώπινου παράγοντα περιέχει προκλήσεις και μεγάλο ενδιαφέρον, το οποίο για κάποιον που θέλει πραγματικά να ασχοληθεί με αυτό περιέχει και ένα τμήμα δημιουργίας. Ωστόσο, όπως είναι γνωστό, η καθημερινή επαφή με το κοινό παρουσιάζει αρκετές δυσκολίες, ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια που το μεγαλύτερο μέρος των πελατών μας παρουσιάζει σοβαρά προβλήματα, ανεργίας, οικονομικής δυσπραγίας κλπ. Οπότε επειδή ένα μεγάλο κομμάτι της εξυπηρέτησης των πελατών αφορά στην ύσπραξη χρημάτων από αυτούς, πιστεύω ότι οι υπάλληλοι μας πρέπει να έχουν δεξιότητες ώστε να αντιμετωπίζουν συμπεριφορές που τις περισσότερες φορές είναι έξω από τις συνηθισμένες. Επιπλέον με την απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας, που μπήκαν και άλλοι υπάροχοι στην αγορά ενέργειας, καλούμαστε να διατηρήσουμε το μερίδιο των πελατών μας στην αγορά, αλλά και η δυνατότητα να το αυξήσουμε. Οπότε επειδή πιστεύω ότι ένα μεγάλο ατού της δικής μας εταιρείας εναντί των άλλων είναι η προσωπική επαφή με τους πελάτες, σε κάθε συνεύρεση και τα τελευταία χρόνια έχουμε συχνές με το προσωπικό των καταστημάτων μου λόγω των πολλών αλλαγών που συμβαίνουν, τονίζω την αναγκαιότητα ο πελάτης να καταλάβει ότι οι επρόσωποι της εταιρείας μας είναι με το μέρος τους και όχι απέναντί τους. Τέλος θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας την ικανοποίηση που νιώθω όταν πελάτες από το παρελθόν που έχω εξυπηρετήσει σε διαφορετικά πόστα από τη σημερινή μου θέση, με συναντούν και με ευχαριστούν για το τρόπο που τους είχα αντιμετωπίσει τότε ή όταν δεχόμαστε ευχαριστήρειες επιστολές από πελάτες προς το προσωπικό της επιχείρησης, της εξυπηρέτησης μάλλον της επιχείρησης που δηλώνουν την πραγματική ευαρέσκειά τους για τον τρόπο που εξυπηρετήθηκαν. Μετά από αυτό πιστεύω ότι τελικά η ανθρώπινη επαφή εξαργυρώνει κάθε δυσκολία που αντιμετωπίζουμε στην καθημερινή μας ζωή, στην καθημερινότητά μας, οι οποίες δεν είναι και λίγες. Ονομάζομαι Παπανδριανός Πυριδούλα, εργάζομαι συνολικά στη ΔΕΕ 25 χρόνια. Τα πρώτα χρόνια της υπηρεσίας μου η ΔΕΕ μου έδωσε τη δυνατότητα να τελώσω τις σπουδές μου και να πάρω το πτυχίό μου από το Πανεπιστήμιο Αθηνών στο Τμήμα Εκπαίδευσης και Αγωγής στην Προσχολική Ελικία. Το τρόπο που εργάζομαι αποκλειστικά όλα αυτά τα χρόνια έχει να κάνει με την εξυπρέτηση πελατών. Από το 2007 και για τα επόμενα 7 χρόνια ήμουν προστασμένη του καταστήματος πολλών κυψέλης ενώ από το 2014 και σήμερα είμαι προστασμένη του καταστήματος Αθήνας. Η συναλλαγή του συγκεκριμένου καταστήματος ανέρχεται στα 30 άτομα εκ των οποίων η πολλοψηφία είναι γυναίκες. Τόσο με αυτές όσο και με τους άντρες που εργάζονται συναδέλφους η συνεργασία μου είναι άψογη. Αξίζει να αναφέρω ότι το κατάστημα Αθήνας είναι το μεγαλύτερο κατάσταμα στην Ελλάδα δεδομένου ότι οι επισκεψημότητες των πελατών καθημερινές είναι πολύ ψηλοί. Εξυπηρετούμε μέσο όρο πελατών στην εμπορική εξυπηρέτηση 900-1000 άτομα υμοιρησίως ενώ οι συναλλαγές στα ταμεία μας ανέρχονται κατά μέσο όρο σε 3000 θεμάχια περίπου που αντισηγούν σε 700.000 ευρώ σε μετρητά και επιταγές και γύρω στις 80.000 ευρώ με τη χρήση καρτών στα μηχανήματα POS. Άρα, όπως είναι το αντιληπτό, ο ρόλος του προϊσταμένου στη διαχείριση ολογραφτών των πελατών και στην έδρυθμη λειτουργία του καταστήματος είναι αρκετά μεγάλος και δύσκολος. Δεδομένου ότι η οικονομική κατάσταση στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια είχε δυσκολέψει πάρα πολύ, καθώς επίσης με την απελεφέρονση της ηλεκτικής ενέργειας και την είσοδο στην ελληνική αγορά άλλων παρόχων ο ανταγωνισμός έχει μεγαλώσει όλοι μας, από την ιαραρχία μας ως τον υπάλληλο στην εξυπρέτηση, αγωνιούμε και αγωνιζόμαστε καθημερινά για να παραμείνει η δέημια δυνατή και υγιής εταιρεία. Ο ρόλος της εργαζόμενης γυναίκας μέσα σε όλο αυτό το ανταγωνιστικό κλίμα είναι σπουβαίος και πολύ ενδιαφέρον. Στόχος δικός μου, καθώς και των υπολοίπων γυναϊκών υπαλλήλων, είναι επιστρατεύοντας τη δυναμικότητά μας, την οξυδερκιά μας, τη διπλωματία μας, τις γνώσεις μας, τυρώντας αυστηρά τις οδηγίες επιχείρησης, να εξυπηρετούμε όλους αυτούς τους πελάτες που μας έχουν επιλέξει την ηλεκτροδροφή τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Δεν είναι πάντα εύκολο, διότι οι συγκρούσεις και οι προστιβές είναι αρκετές αποπολίτες που δεν μπορούν να ανταποκριθούν στους λογαριασμούς δρέμματος λόγω της οικονομικής τους δυσχέρειας. Ως γυναίκα κυπροσταμένη με ψυχραιμία, υπομονή και σύνηση καθημερινά, αφού ακούσω τον ταλαιπωρημένο, εξουθενωμένο και πολλές φορές αγανακτισμένο πελάτη, προσπαθώ να του δώσω την ευνοϊκότερη λύση στο πρόβλημά του, να του προτείνω τον ευνοϊκότερο διακανονισμό για την εξόφυλση των οφειλών του βάσει του προγράμματος που έχει εγκριθεί από το διοικητικό μας συμβούλιο, να του προτείνω εναλλακτικούς τρόπους πληρωμής και να του κάνω αισθητό ότι η εταιρεία μας είναι κοντά του και δεν είναι πρόσωποι όπως άλλες εταιρείες που λειτουργούν σαν call center χωρίς υποδομές. Κλείνοντας, θα ήθελα να προσθέσω ότι στις εργαζόμενες στη ΒΕΙ, η προσωπική επαφή με τους πελάτες, η καθημερινή επικοινωνία μαζί τους, με μάθανε να ακούω, να αξιολογώ, να παίρνω πρωτοβουλίες και να δίνω λύσεις. Άρα ο ρόλος μου αυτός, με έκανε να εξελιχθώ ως άνθρωπος και ως εργαζόμενη γυναίκα. Τελειώνοντας τον κύκλο της εκπαίδευσής μου, το 1988, βγήκα στην αγορά εργασίας για βιοποριστικούς λόγους. Είχα την τύχη να προσληφθώ από τη ΔΕΙ, τη μεγαλύτερη επιχείρηση της χώρας, μια επιχείρηση με κοινοφελή χαρακτήρα, η οποία συνέβαλε στον εξυλεκτρισμό της χώρας παρέχοντας τη δύναμη της ηλεκτρικής ενέργειας σε κάθε απομακρυσμένο σημείο της Ελλάδος. Είναι μια επιχείρηση η οποία αντιμετωπίζει με σεβασμό των εργαζόμενων, συμπαραστέκεται και στηρίζει την εργαζόμενη μητέρα με κάθε τρόπο όταν το απαιτούν οι περιστάσεις. Αρχικά εργάστηκα στη Διεύθυνση Διανομής και εν συνεχεία στην Εμπορία στη Διεύθυνση Πολύσεων Αντικής. Εργάζομαι στο κατάστημα Πολύσεων Αγίων Αναργύρων. Καθημερινό μου μέλημα είναι η εξυπηρέτηση του πελάτη όσο το δυνατό καλύτερα. Με την εργασία μου νιώθω ότι προσφέρω και ότι είμαι ενεργό μέλος της κοινωνίας. Το χαμόγελονός ικανοποιημένου πελάτη και κάποιες φορές ένα ευχαριστώ είναι καλύτερα ενταμιβή μου. Μου δίνει ηθική ικανοποίηση. Κάθε πελάτη στο πρόσωπό μας βλέπει έναν εκπρόσωπο της επιχείρησης και ή όσο το δυνατό καλύτερη εξυπηρέτησή του έχει θετικό αντίκτυπο για αυτήν. Εν μέσω μιας κρίσης πολυεπίπεδης όπως όλοι διαπιστώνουμε συναντούμε συνανθρώπους μας πλέον με οξύτατα προβλήματα τα οποία πολλές φορές επηρεάζουν και εμάς που βρισκόμαστε στην πρώτη γραμμή και προσπαθούμε να τα λύσουμε όσο το δυνατό καλύτερα σύμφωνα πάντα με τις οδηγίες της εργαρχίας μας. Η προσπάθεια αυτή ανταμείβεται με τον καλύτερο τρόπο βλέποντας ικανοποιημένους και αποφορτισμένους τους πελάτες μας. Μέσα στα 30 χρόνια εργασίας στην επιχείρησή μας μου δόθηκε η δυνατότητα να δημιουργήσω οικογένεια να εξελιχθώ επαγγελματικά και κοινωνικά νιώθοντας την επιχείρηση και τους συναδέλφους μου ως προέκτας της οικογένειάς μου. Σήμερα, αναγνωρίζοντας την πολύ σημαντική συμβολή των συναδέλφων μας στην Γενική Διεύθυνση Εμπορίας και στον αγώνα που κάνουν καθημερινά να εξυπηρετήσουν τα 7 εκατομμύρια και πλέον πελάτες μας ανα την Επικράτεια, επιλέξαμε να βραβεύσουμε την κυρία Παπανδριανού Σπυριδούλα, προϊσταμένη του καταστήματος της Αθήνας, του μεγαλύτερου καταστήματος της εταιρείας μας. Καλό τον Κέτ. Βραβεύουμε επίσης την κυρία Τσούμπρι Μαρίνα, υπάλληλο στην εξυπηρέτηση κοινού στο κατάστημα Υιών Αναργύρων, η οποία εργάζεται με σημαντική αφοσίωση για πολλά χρόνια. Καλό τον Κέτ. Θα θέλαμε στο σημείο αυτό να δώσουμε και κάποια αναμνιστικά ως δείγμα αναγνώρισης και σε στελέχη και υπαλλήλους της Γενικής Διεύθυνσης Ορυχίων και στην Γενική Διεύθυνση Εμπορίας. Παρακαλούμε να έρθουν οι κυρίες Κανάκη Δόμνα, Παπαδοπούλου Ηρήνη, Παπαδοπούλου Δέσποινα, Ξενοδημητροπούλου Κωνσταντίνα και Μαχαίρα Σπασία. Είναι όλες χειρίστριες καδοφόρων εξκαφέων. Παρακαλούμε να έρθουν οι κυρίες Κανάκη Δόμνα, Παπαδοπούλου Ηρήνη, Παπαδοπούλου Κωνσταντίνα και Μαχαίρα Σπασία. Παρακαλούμε να έρθουν οι κυρίες Κανάκη Δόμνα, Παπαδοπούλου Κωνσταντίνα και Μαχαίρα Σπασία. Οι κοπέλες που είδατε, αν δεν το καταλάβατε όλοι, είναι χειρίστριες εξκαφέων. Παρακαλούμε να έρθουν οι κυρίες Κανάκη Δόμνα, Παπαδοπούλου Ηρήνη και Μαχαίρα Σπασία. Οι κοπέλες που είδατε, αν δεν το καταλάβατε όλοι, είναι χειρίστριες εξαφέων. Οι κοπέλες που είδατε, αν δεν το καταλάβατε όλοι, είναι χειρίστριες εξαφέων. Οι κοπέλες που είδατε, αν δεν το καταλάβατε όλοι, είναι χειρίστριες εξαφέων. Τέλος, θα κλείσουμε τη σημερινή μας εκδήλωση με μια σύντομη τοποθέτηση της κυρία Σκοβλακά, αναπληρώτριας διευθύνουσας Συμβούλου της ΔΕΙ Ανανεώσιμες, η οποία θα συνοψήσει όσα ενδιαφέροντα ακούσαμε σήμερα. Τρία λεπτά ελπίζω, όχι περισσότερα. Σύνοψη θα κάνω. Η πρωτοβουλία του Προέδρου για την οργάνωση της εκδήλωσης ήταν μια πρόκληση. Εκτός από τα οργανωτικά της εκδήλωσης, την ομάδα πρωτοβουλίας που συστήθηκε για την υλοποίηση αυτής της πρότασης μας όθησε και σε αναζήτηση ποιοτικών στοιχείων ως προς την ισότητα των φίλων στη χώρα μας και στη ΔΕΙ. Η κυρία Τολάκη στην ομιλία της ανέδειξε δύο θέματα. Πρώτον, την ανισότητα των φίλων στην Ελλάδα σε σύγκριση με το μέσο όρο στα 28 κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Τα στοιχεία αποκαλύπτουν ότι ως χώρα είμαστε σε θέση ανισότητας. Δεύτερον, την επιχειρηματική διάσταση της ισότητας των φίλων επικεντρωνόμενη σε πέντε καλούς λόγους για τις επιχειρήσεις να αναδείξουν γυναίκες σε θέσεις ευθύνης και στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Κράτησα ιδιαίτερα το συμπέρασμα της κυρίας Τολάκη ότι κερδίζουν οι επιχειρήσεις που κερδίζουν τις γυναίκες. Η κυρία Αντονιάδου, η διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού, μας έδειξε ουσιώδης στοιχεία της ΔΕΙ με την οπτική του φίλου, από τα οποία προκύπτει ουσιαστική πρόοδος ιδιαίτερος τα τελευταία χρόνια. Άλλωστε και η σημερινή βράβευση των εργαζομένων γυναικών στα οριχεία και στην εμπορία αναδεικνύει ότι στη ΔΕΙ ως εταιρεία σπάει η γενική κουλτούρα διαχωρισμού των επαγγελμάτων και των θέσεων εργασίας. Εμείς, η άτυπη συντονιστική ομάδα εργασίας που εργαστήκαμε για την προετοιμασία αυτής της εκδήλωσης, σκεφτήκαμε να ξαναβρεθούμε μετά την εκδήλωση και να εκτιμήσουμε τη δουλειά μας και επίσης τι μπορούμε να κάνουμε στο μέλλον, λαμβάνοντας υπόψη τρία πράγματα. Πρώτον, το πρόγραμμα δράσης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την περίοδο 2017-2019. Δεύτερον, το υποδιαβούλευση νομοσχέδιο με τίτλο για την ουσιαστική ισότητα των φύλων. Και τρίτον, προσδοκούμε να εργαστούμε για τη διάκριση της ΔΕΙ ως η επιχείρηση της ίσης μεταχείρισης. Ευχαριστούμε, Πρόεδρε, για την ιδέα σας, για την ιδέα πρόκληση που μας δώσατε. Προσδοκούμε στη συνέχιση και στην εμβάνθηση αυτής της ιδέας. Σας ευχαριστούμε όλες και όλους που είστε εδώ. Μαζί τιμούμε τη γυναίκα φωτίζοντας τη θέση της σήμερα. Να σας ευχαριστήσουμε όλους και όλες για τη συμμετοχή σας σε αυτή την εκδήλωση. Και θα συνεχίσουμε με ένα μικρό μπουφέ που έχει ετοιμαστεί. Ευχαριστούμε πολύ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. Σας ευχαριστώ. |
