| Μοντέλα Διαχείρισης Κρίσεων, Μοντέλο "Συμμετοχής της Κοινότητας στη διαχείριση μιας Καταστροφής/Κρίσης" Community Based Management (CBDM), Μοντέλο Ισχυρού - Ενιαίου Συντονιστικού Κέντρου, Μοντέλο ανάλυσης κινδύνου, Μέθοδος Ανάλυσης Κινδύνου Υψηλού Επιπέδου (Μ.Α.Κ.Υ.Ε.), Μέθοδο Ανάλυσης Δυνατών και Αδύνατων Σηµείων, Ευκαιριών και Παραγόντων Κινδύνου (SWOT). Δημιουργία Κοινού Συστήματος Επείγουσας Επικοινωνίας και Πληροφόρησης, Κοινό Σύστημα Επείγουσας Επικοινωνίας Και Πληροφόρησης - CECIS, Δημιουργία Βάσης Δεδομένων, Εκπαίδευση - Τεχνικές Προσομοίωσης, Μοντέλο ΕΠΙ, Εκπαίδευση στελεχών, παραδείγματα: Αυτό είναι απόρεια των αλλαγών οικονομικών και κοινωνικών και λοιπά, αλλά και με τα κίνηση από ένα μοντέλο ευραρχικό, είχαμε επίσης έναν άνθρωπο που εμπλέκει στην κοινότητα μέσα σε αυτό που κάνεις, γιατί αφορά τον ήλιο, ενώ το λύπτι της βοήθειας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είχαμε αναφερθεί αυτό που γίνεται στην Αμερική και στην Αγγλία, όπου χρόνες είναι να καθαρίσει την Αμερική και η Γερμανία όπου χρόνες να καθαρίζει, σκοχώνει και λοιπά, που δείχνει ότι εμπλέκει στην κοινότητα, ότι δεν είσαι σαπόματος και λοιπά. Το δεύτερο είχαμε πει είναι το μοντέλο ισχυρού ενέων συντονιστικού κέντρου, το οποίο δεν είναι αντιπαραθετικό προς το προηγούμενο, δηλαδή δεν είναι από την ανάγκη από το μοντέλο της κοινωνικής συντονικής και άλλο το ισχυρού συντονιστικού κέντρου, το ένα αναφέρεται στο πώς κυνητοποιώ, πώς αντιμετωπίζω μια κρίση και το δεύτερο αναφέρεται στην διοικητική διάδροξη των μηχανισμών της κρίσης, δηλαδή μετώπιση της κρίσης. Το ένα είναι περίπου συγκληρωματικό, το ένα αναφέρεται στο αν εγώ προσεγγίζω, υπάρχουν δύο μοντέλα στο πώς θα την διαχειριστώ, στο πρώτο επίπεδο, το πρώτο μοντέλο αυτό είναι είτε το κράτος, ο πατρόνας που αποφασίζει και αν αντιμετωπίζει τα πάντα ή ο οργανισμός ή οτιδήποτε πείτε και το δεύτερο είναι το μοντέλο της συμμετοχής της κοινότητας. Σε ό,τι αφορά το κομμάτι επίσης της αντιμετώπισης από τον οργανισμό. Πώς ο οργανισμός θα αντιμετωπίζει μια επιχειρή στιγμή. Το ένα είναι ένα ισχυρό συντονιστικό κέντρο, το οποίο δημιουργεί λειτουργία με σχεδιμένον τρόπο ή θα πει, μη με αποφάσουν, μη με εκτιμάνει ας και λοιπά σύνδεσμα στη διοίκηση και ένα δεύτερο στοιχείο είναι ότι πάμε σε ένα πατροπαράδοτο μοντέλο διαχείρισης κρίσεων που λέει ότι συμβαίνει κάτι. Και είναι στιγμή μαζί από μια μάδα διαχείρισης κρίσεων, αποφασίζει και, τέλος πάντων, διαχειρίζεται, διαχειρίζεται την κατάσταση. Το μοντέλο του ενιαίου, μοντέλο της ιδιωτικού κέντρου, σημαίνει ότι οργανώνει τον μηχανισμό με τέτοιο τρόπο για να μπορεί να είναι ο μηχανισμός αυτός δομημένος έτσι ώστε να ανταποκριθεί εύκολα και λίγο σε μια συγκεκριμένη κατάσταση τύπου σας ανάγκης που μπορεί να προκύψει. Το μήμα πληροφοριό, γιατί είπαμε ότι η πληροφορία είναι σημαντική, είδαμε το παράδειγμα εφαρμογής ενιαίου μοντέλου του ενιαίου ιδιωτικού κέντρου, που είναι ο ευρωπαϊκός μηχανισμός για την διεύκολη επεβάσης πολιτικής προστασίας. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του μηχανισμού αυτό είναι η υιοθέτηση του παλαιοευρωπαϊκού τρεψήφου αριθμού 112, που οπουδήποτε να είσαι στην Ευρώπη, αν υπάρξει περίπτωση έκτακτης ανάγκης, αν πληκτρολογείς το 112 στις ευδέες συμπερισσίες της άμεσης επέμβασης, της προσβεστικής αστυνομίας στο ΜΦΟΑΡ, η λογική της δημιουργίας του 112, η λογική ήταν το να ενοποιήσω σε όλη την Ευρώπη ένα συγκεκριμένο τρεψήφιο κωδικό αριθμό, ώστε στο πολίτης, είτε είναι στην Βρετανία, είτε είναι στην Γερμανία, είτε στην Ελλάδα, είτε στην Πορτογαλία, να μη χρειάζεται να μάθαινε το 166 πέρα το 112, το 100 την αστυνομία, είτε τη δίκο. Μπορεί να φέρει το απολογικό, όμως, είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο γιατί ενωποιεί τον ευρωπαϊκό χώρο, είναι η πρώτη φορά που γίνεται αυτό σε αυτήν την έκταση, και έχοντας όλη αυτήν τη διαφορετική μεθοδολογία, αντίληψη και προσέγγιση, διαχείρισης κρίσεως. Δηλαδή, τόση διαφορετικές χώρες, πως πιο με διαφορετικό, όταν δημιουργεί σαν ένα τέτοιο μηχανισμό, μέσω του να φέρει σαν το ψήφιο κορδικό. Αυτό είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα. Ο μηχανισμός αυτός για πέραυση πολιτικής προστασίας, είναι μια προσπάθεια, η οποία στόχα έχει να ενωποιήσει, να φέρει κοντά, διαφορετικούς μηχανισμούς πολιτικής προστασίας και διαφορετικής έστης αντιλήψης, επιλέγοντας τη συζήτηση της πολιτικής προστασίας, γιατί η πολιτική προστασία είναι κομμάτι της διαχείρισης της κρίσης, στο οποίο σημαντικό κομμάτι είναι επίσης και η διαχείριση της επικοινωνίας. Τα επίπεδα διήκης ελέγχου και συντονισμού των επιχειρήσεων είναι το στρατηγικό, το επιτερικό δηλαδή, και το δεύτερο είναι το επιχειρησιακό, η διεύθυνση της κρίσης. Το στρατηγικό σημαίνει ότι είναι το επίπεδο δεχείρισης, στο οποίο λέω ποια είναι τα μηνύματα που θα εκπέμψω, πώς θα διαχειριστώ την κρίση, στο οποίο παραλαμβάνεται τέτοιος απόφασης. Το επιχειρησιακό, όπως λέει και η λέξη, είναι το κομμάτι το οποίο αποφασίζει και υλοποιείται, αλλιώς π.χ., που λαμβάνεται σε ένα στρατηγικό επίπεδο. Πώς θα χειριστώ παραδείγματος την κρίση που αναφέρεται για το άπειθο που είχαμε κάνει, είναι αυτό το οποίο θα βγάλει τα μηνύματα και το επιχειρησιακό θα είναι αυτό το οποίο θα κατευθύνει πώς θα χρησιμοποιώ. Οπότε, χωριζόμαστε τώρα σε ομάδες για να συμμετέχετε λίγο και θέλω να μου δώσετε έτσι σε μια κρίση πώς θα λειτουργήσει το στρατηγικό, δηλαδή π.χ. και π.χ. και π.χ. στο επιχειρησιακό. Δηλαδή, τι θέλω να κάνετε, θέλω να πείτε ότι, παραδείγματος, έχουμε μια κρίση στην οποία εισβάνουνε 50 κουκλοφορικά διάρκεια των εκλογών, τα οποία προκαλούν γενικευμένες παρεσκοφές. Το στρατηγικό τι αποφάσεις θα πάρει, γιατί θέλω να μου πείτε ότι το στρατηγικό θα αποτελείται από αυτό, από αυτό, από αυτό και θα βγάλει αυτά τα μηνύματα. Και το επιχειρησιακό τι θα κάνει, θέλω να μου δώσετε συγκεκριμένα παραδείγματα εφαρμογής της περίπτωσης αυτής. Εντάξει. Είναι κατανοητό. Θα μοιράσουμε, θα μοιράσουμε ή… Όχι, θέλει τέλος να μοιράσουμε, θα κάνετε και τα δύο. Θα μοιράσουμε το στρατηγικό επίκοδος στην κρίση που σας ξανέφερα, θα κάνει αυτό. Το επιχειρησιακό θα είναι αυτή, αυτές οι υπηρεσίες που έχουν κάνει το ΑΠΤΙΤΑΙ, το ΧΥΨΙΟΥΓΑΝΙΣΜΟΥ και θα κάνει αυτό. Αν θέλετε πάρε τα άλλοι τρεις. Εντάξει. Απλά θέλω να μου το… Και θέλω απλά στην περίπτωση αυτή να δώσετε έτσι, να αποτυπώσετε πώς θα δουλεύατε στην περίπτωση. Σε στρατηγικό είπαμε ότι αρχικά εμείς θα χρησιμοποιήσουμε τις κατευθυντήριες, τα μέση που έχουν δώσει τις… Συγκεκριμένου θέλω να πω ότι θα κάνει αυτό, αυτό και αυτό, αλλά αυτή είναι η συμπεριφορία φωτιά του Μακεδονίας. Ναι, πρέπει να ελέγχεις σε τέτοιες αίθουσες γίνονται προβλήματα αρχικά, για να στείλει μια ομάδα νέα κοινών στις αίθουσες και να αφήσει καν ενοπίσεις στις πληκτές, αυτό είναι το ένα. Στη συνέχεια να ενημερώσεις τους εμμόλιους για να σγηθεί η φωτιά από τον χρόνο σου. Να ενημερώσω την εμμόλια ομάδα μου, να καλέσει έστω τα εμμόλια, να στείλει κάποια πρακτικά ομάδια και να κάνει κάποιες άλλες. Και τις εσδίες της φωτιάς. Που υπάρχει κίνδυνος να απορριστούν σε σχέση με τις εξόδους, ας πούμε, κάτω σε αυτήν τη στιγμή. Που υπάρχουν έξοδοι κίνδυνοι και πού όσα. Μετά από αυτά τα δειά, αν δεν έχει δημιουργήσει κάτι σωστά, τι πρέπει να αλλάξει, ας πούμε, στο κατεβερισμό της ενασίας. Ποια ομολογία θα κάνει κάθε ομάδα, αν πάει σκουριά σαβά. Τι δεν έχει δημιουργήσει κάτι σωστά. Επιτέλεια. Κάτι άλλο. Ποια ομολογία θα κάνει κάθε ομάδα, αν πάει σκουριά σαβά. Τι δεν έχει δημιουργήσει κάτι σωστά. Επιτέλεια. Κάτι άλλο. Ποια ομολογία θα κάνει κάθε ομάδα, αν πάει σκουριά σαβά. Επιτέλεια. Κάτι άλλο. Ποια ομολογία θα κάνει κάθε ομάδα, αν πάει σκουριά σαβά. Επιτέλεια. Κάτι άλλο. Ποια ομολογία θα κάνει κάθε ομάδα, αν πάει σκουριά σαβά. Επιτέλεια. Κάτι άλλο. Ποια ομολογία θα κάνει κάθε ομάδα, αν πάει σκουριά σαβά. Επιτέλεια. Adding is one, giving is the third. Το βόρντιό. Πιο βαρύ. Α Peak e拜拜. Αkte jacket. Ah! CAT. немer. 해서, για να είναι έναν υπέροχο σχέδιο που όλον τον κόσμο πρέπει να εμπιφέρεται, ότι όλοι οι φυτές είναι καλά, ότι δεν έχουμε εισαγωγήσει, ότι δεν έχουμε δει σαν κανείς. Θα κρατήσει να ανελθώσει η δυχόν σημειές του προβλήματος δικτύου. Οχτός σημαίνει, σχετικά, από κατάσταση. Ναι. Ωραία. Φυσικά το ποιο θα είναι αν το πρήκαν εις αν δεν πρήκαν εις. Θα είναι και ο πρόσωπος του δικτύου, θα είναι στον πρόεδρος του δικτύου, ή κάποιος άλλος, ή κάποιος άλλος. Αν το πρήκαν εις σίγουρα. Και είχα την εξής διαφορά, αν θα πρέπει να είναι κάποιος εκπρόσωπος του δικτύου. Εγώ γενικά, εγώ θεωρώ ότι το μοντέλο της αυτοδιαχείρησης πρέπει να εμπιβλήσει απόλυτος του ανθρώπινου, δηλαδή ο θέτα καλό να είναι εκεί και να παίρνουν μέρος και να βλέπουν και όλη τη δυσκολία και την ευθύνη που έχει. Τι μήνυμα θα μεταφέρει και τι αποτελέσεις θα μεταφέρει. Ναι, που τον κίνδυνο πάντα πέρα να επηρεάζονται από… Είναι ένα δημιουργικό σχολείο. Είναι ένα δημιουργικό σχολείο. Είναι ένα δημιουργικό σχολείο. Σε μια κατάσταση που μπορεί πολύ άμεσα να… Να γίνει το πιστή. Το μήνυμα όσο αυτοί, το στρατηγικό πρέπει να μεταφέρουν έξω. Έχουν συμπεί τις άρεστα γεγονότα. Τι θα κάνουμε αυτές. Το πρώτο που δουλέψουμε είναι το μήνυμα του στρατηγικού σχεδιασμού, ούτε παιδί ομάχις. Άρα ναι, κι εγώ σαν εμποσχόραψα ρωτώ, ας πούμε ότι τι θα κάνεις ο μήνυμας του στρατηγικού σχεδιασμού, και ενδοδίζουμε συγκλήματα. Το δεύτερο μήνυμα είναι να σκοτυλάβουμε τα απαραίτητα μέτρα, ώστε να ασφαλίσουμε την ασφάλεια της εργασίας και των φυλτών. Ωραία. Θεωρούμε λοιπόν, δεδομένου, ότι υπάρχουν κάποιοι πυρήνες μέσα στη δραστική, που δημιουργούν ένα πρόβλημα. Είμαστε μονομένοι, μικρός αριθμός. Άρα, στο επικρισιακό κομμάτι, τι θα κάνουμε. Πρέπει, σε ένα βαθμό, να πούμε ότι κάνουμε έρευδο εξοδοχιστικό, για να εντοπίσουμε πού είναι αυτές οι αισθείες αυτού των ομάδων, να την προσεγγίσουμε με το σύντον χρόνο, ίσως όχι αυθαίσθηκε, δηλαδή άμασα, να προσεγγίσουμε και να προσπαθήσουμε μέσω διαλόγου ή μέσω συμβουρίας των κοινωνικών ινδρυσιών του Παραπιστημίου, να καταλάβουμε... Να καταλαγιάσουμε το πρόγραμμα. Ακριβώς, τη βία, αυτή τη σχέση που έχουμε με τη βία. Η ελπίδα είναι παθολογική, δεν είναι ελπίδα. Ένα θέμα. Παρακαλώ. Παρακαλώ. Θα δούμε την καλύτερα, γιατί θα απαντήσουν ατωυθείας σε κάθε ερώτηση και δεν θα δείξουν ότι το πανεπιστήμιο προσπαθεί να πλήξει κάτι. Ναι, ξέρω, ναι. Αναλαμβάνω πως τίποτα, αν στιγμές, θα έχουμε αυτοί σπιτιτές. Και εδώ πλήση μονέων. Θα εγκεντοποιήσω τους τεχνίστους των χώρων του πανεπιστήμιου για βλάβες, για τα σημασιακή. Από λιών. Από λογισμός, το κόστος. Επίσης, πρέπει να δοθείς το κόστος κάθε τέτοιας, όχι μόνο σε ανθρώπινο, σε ηθικό επίπεδο, αλλά και σε υλικό. Τι σημαίνει ο πανεπιστήμιο αυτό. Η Βουλία έτοιμης για τις ομάδες διαπραγμάτευσης του Παλούνιου. Στην Βουλία θα πηγαίνει στις κοκολοβόρες και στις σπιτιστές. Το ακούσατε αυτό, φαντάζομαι. Πριν από κάτω παρέα θα πηγαίνει κάποια συνολική. Καταμελλιέζουν το πάθος τους. Όσο μάθεις διαπραγμάτευσης του Παλούνιου, είναι καλή ιδέα. Νομίζω ότι ο κόστος αδικιώτης πρέπει να μας κάνει μια ανάλυση. Έχουν πολλά κοινά οι άνθρωποι που ακολουθούν, ο κόστος αδικιώτης λόγω της ηθικότητας του. Οι άνθρωποι που είναι στις συνδικαίες δυνάμεις, έχουν πολλά κοινά στην ψυχολογία τους με αυτούς που βγαίνουν... Ναι, άνθρωπος σας το είπα ο Αντώνης. Έχει κάποια εξήγηση. Ναι, ενδιαφέρουσα. Λοιπόν, παιδιά, θα ήθελα για ποιον λόγο. Είπαμε ότι υπάρχουν τα δύο επίπεδα. Ξεφύγουμε. Όχι. Είχαμε πει το στρατηγικό, το επιχειρησιακό, η δημιουργία της κρίσης και τα τακτικότητα εκτελεστικών. Αυτά, παιδιά, όσο στα ένωσαν, είναι πάρα κλίματο. Το τόπος πάντων ανάγκης ήθελα αυτά τα δύο να αντιμετωπίσω. Το στρατηγικό ή το επιχειρησιακό. Η άσκηση στόχο είχε να παρουσιάσει ενός παραδείγματος... στην λειτουργία του επιτελικού και του επιχειρησιακού σκέλους του εγκάντησμού. Ήθελα να γίνει αυτό στις δύο βασικές ενεργορίες για να μην υπερβευτεί. Ο στόχος της άσκησης ήταν πρώτα για να δείτε, να συνεχίσετε να το τρώω λειτουργία στον οργάν αυτό, να γίνει κατανοϊκή διάρκεια της κληροτροφίας των δύο επιπέδων... και να δείτε ότι είναι δυσκολίες όταν αντιμετωπίζουν αυτά. Για να μπορέσω να καταγράψω τώρα πώς λειτουργούν θα πρέπει να πω πριν, κατά τη διάρκεια και μετά. Πρέπει να αντιμετωπίσω και τα τρία αυτά επίπεδα στην απάντηση. Τώρα όμως η ερώτημα προς τα εσάς δεν ήταν το πριν ας πούμε, ήταν κατά τη διάρκεια. Άρα το προηγούμενο το σβήνουμε. Άρα αυτό που θα πρέπει να ξεκινήσουμε την ανάλυση, είναι να δείτε είναι μέσα στο συμβάν, συμβαίνει, τι κάνουν τα δύο αυτά όργανα για να αντιμετωπίσουμε το τι συμβαίνει και το τι θα κάνουμε μετά αυτά τα όργανα. Να κάνουμε αυτή δηλαδή τη διάρκεια. Ένα ζήτημα είναι αυτό. Το δεύτερο είναι το στρατηγικό. Είναι το όργανο στο οποίο ουσιαστικά έχει δύο κύριες λειτουργίες. Το πρώτο είναι ότι θα πρέπει άμεσα να πληροφορηθεί την έκταση, πληροφόρηση, που σημαίνει ότι αυτό είναι λογοδηλευτό του εκτελεστικού, το οποίο το εκτελεστικό πληροφορεί το στρατηγικό, δηλαδή το τι έχει γίνει. Άρα τα συνέβαια, ποιοι είναι στην περίπτωση μας το εκτελεστικό, οι φύλακες παραδείγματος τους χάριστοι, γιατί και στην έγκυση στην αλληλουδιά είναι οι φύλακες. Εμπλέκονται και αν εμείς παραδεχόμαστε τους φύλακες, για να είναι λίγο πιο καταμένοι. Τι σημαίνει στην περίπτωση αυτή, ότι θα πρέπει να αποκαταστήσω άμεσα, επαφή να είναι κάποιος ο οποίος το στρατηγικό πληροφορεί, ο αντιπρίτανης, ποιοςδήποτε θα είναι εκεί, θα μιλάει με έναν από το εκτελεστικό και θα του πει, πες μου λίγο την κατάσταση. Το στρατηγικό. Αυτή που είναι στο στρατηγικό επίπεδο, θα πρέπει να πάρουμε μια συγκεκριμένη πληροφορία, που είχε να έχουν 200 φωνές. Να υπάρχει μία φωνή στην οποία θα πληροφορεί, ή δύο. Φανταστείτε να μου μιλάτε και οι τέσσερις μαζί για το ίδιο ζήτημα. Χάνετε τις κολέφες, μπλοκάρει ο ροδοσμός. Άρα, κάτι συνέβη, ένα ζητούμενο είναι να στυθούν ξεκάθαρες συγκεκριμένες βραμμές κοινωνίας. Δηλαδή, στρατηγικώς, μιλάμε με κάποιον, θέλω να μάθω πληροφόρηση. Να αντιμετωπίσω μια κρίσιμη πληροφόρηση, γιατί με έπρεπτο συ, ξεκαθώς τη διάρκεια μιας κρίσης, σημαντικό να γνωρίζουμε ποιος, αν έχουν υπάρξει, να προστατέσουν την ανθρώπινη ζωή, αυτό είναι το α και το με. Τα επόμενα πάνω πίσω. Άρα, πρέπει, αν είσαι πληροφορετικός, να χτύψε κανείς, αν είσαι στο βράδυ τραυματισμένος, αν έχει δοκιθεί ασφενοφόρο, αν έχει κάποιος υπλογιστή, ξέρω πως τυπεί η καλιά, αν έχει καεί, έχει τραυματιστή. Είναι η πρώτη πληροφόρηση την οποία παίρνεις. Αφού λοιπόν πάρεις αυτή την πληροφόρηση για την εξέλιξη της κατάστασης, προχωράς σε μια εκτίμηση της κατάστασης. Το στρατηγικό θα γίνουν αυτά τα βήματα, τα οποία κάποια από αυτά εκτελούν τα φτώματα. Παραδείγμα, ως χάρη, εάν κάποιος έχει χτυπήσει, εννοείται ότι καλύτερα φτώματα από τις αρμόδες συστηρησίες, από τους φύλλες και το χύψι, γιατί έχουν επενταχτή προσδοχή. Άρα δεν χρειάζεται να το πάρεις και από πίσω, που ξέρεις τι κάνεις με το ασθενοφόρο, γιατί αυτό υποτίθεται ότι θα έχει γίνει. Το ζητές όμως που πληροφορείς. Άρα, λοιπόν, αυτό το στρατηγικό θα είναι η εκτίμηση της κατάστασης. Παραδείγμα, τους χάρη, τα επισόδε ήρθαν, ας πούμε, έγιναν για 10 λεπτά και μετά διαλύθηκαν, που σημαίνει ότι τελείωσε εκεί. Άρα, κατά συνέπεια, στην περίπτωση αυτή, έχουμε δύο γεγονότα. Ένα είναι η φωτιά, που είναι μεγαλύτερης διάρκειας και δεν ξέρω πώς θα εξηγηθεί και το άλλο, πιθανό στιγμίο. Κρατώ το στιγμίο, γιατί μας δίνει μια πολύ ωραία αντιπαραβολή. Στην περίπτωση του στιγμίου, αυτό που θα κάνει το στρατηγικό, λοιπόν, είναι να εκτιμήσει την κατάσταση. Εάν έχουν υπάρξει θύματα ή είναι κάποιος βαριάτρος, θα πρέπει κάποιος να πάει στο νοσοκομείο να παρακολουθήσει ή να φροντίσει να είναι κάποιος από το εκτελεστικό κομμάτι και όχι να σου πεις να πάει στο νοσοκομείο και να επικοινωνήσει, για να μάθει ακριβώς πώς είναι η κατάσταση του HIPC. Ο οποίος χτυπήθηκε, εκμοθοκομπήθηκε και έκανε την δικαίωση. Άρα, από τη συνέπεια, λοιπόν, θα πρέπει να κάνουμε στην περίπτωση του στιγμίου γεγονότος, αλλά και του μακροπρόθεσμα, εκτίμηση, βασικά, της κατάστασης και στην περίπτωση που έχουμε πληροφόρεση, ξεκίναμε, κάνει την εκτίμηση της κατάστασης και στην περίπτωση, λοιπόν, που έχουμε ένα στιγμίο γεγονός, έμφαση δίνεται στο μετά, στην αποκατάσταση. Πώς δεν θα συμβεί, ποιο θα είναι το στρατηγικό μήνυμα που θα υπέρξουμε. Όταν ενώ στρατηγικό μήνυμα, ίσως ακούγετε πολύ καρίνια τα ελληνικά, είναι το ποιο θα είναι το κύριο σύμφυμά μας, η κύρια προσέγγιση μας. Πώς θα περιβάλλουμε για αυτά τα γεγονότα που γίνονται. Ότι έξω, πιθανώς, ας πούμε, στην περίπτωση αυτή του στιγμίου, δημιουργούνται πολλά ζητήματα. Έρχεται και προστίθεται σε μια εικόνα, ένα στερεότητο που έχει η κοινωνία, ότι το πανεπιστήμι είναι αφυλακτό, είναι έτσι, πάντα σκυλιά λέστη, κανείς δεν ελέγχει τίποτα και άρα μεταφέτει τον οργανισμό. Στην περίπτωση, λοιπόν, το στρατηγικό μήνυμα θα πρέπει να αντιμετωπίζει την αποκατάσταση σηκώνες για τον οργανισμό ή την ελαχιστοποίηση της σχετικής ζημιάς. Τι σημαίνει αυτό, έτσι, να πούμε, στις σκυλειμένες περίπτωσες. Θα πρέπει να εφαίρεξε ένα σκυλειμένο μήνυμα που να λέει ότι έχουμε πάρει μέτρα, έχουμε ενισχύσει φυλακές παντού και τέτοια, αλλά ήτανε πολύ γρήγορα ήλικη στιγμία, αλλά θα φροντίσουμε ταυτόχρονα να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο όλη αυτή την προσπάθεια που κάνουμε. Αυτό τι μας δείχνει, μας μετακινεί, δηλαδή, από το να μείνουμε στατικοί στο σημείο της αδυναμίας μας, αφύλαχτο το Πανεπιστήμιο, διαλυμμένο το Πανεπιστήμιο Επιτήμητο που μπορεί να παίξουν ως πρωτοσέληδα, εμείς πάμε στη συζήτηση άλλου, τι προβάλλουμε, τη θετική εικόνα των οργανισμούς. Τι θετικό έχει κάνει το Πανεπιστήμιο από το πρέο από τις προηγούμενες φορές για την αντιμετώπιση της κατάστασης αυτής, ότι ενισχύσαμε τους φυλακές, ειδικά είναι την ημέρα των εκλογών και επειδή φοβόμαστε ότι μπορεί να γίνει τέτοιο, βάλαμε περισσότερους φυλακές στην Πανεπιστήμιο, πολυαλάξισαμε τις βάρδες, κάνουμε, αλλά είδαμε ότι θα πρέπει να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο στις φυλακές. Ταυτόχρονα, την ημέρα εκείνη, βέβαια επειδή είναι η ημέρα εκφρασολογικού δικαιώματος, δεν θέλουμε να εμπλέξουμε μέσα την αστυνομία, αλλά θέλουμε να το πρατήσουμε στη φυτητική κοινότητα. Καταλαβαίνετε ότι στην περίπτωση του στιγμίου, σημαντική έμφαση πρέπει να δοθεί στην αποκατάσταση και στη διατήρηση της σχόλας των οργανισμών. Στο στιγμίου. Είναι καθαρό, είναι ξεκάθαρο το τι εννοούμε. Στην περίπτωση του στροτιγικού, λοιπόν, θα το συζητήσουμε λίγο πιο κιτανέστα, αφού παρουσιάσουμε τι κάνει το τώρα, να δούμε, αποφασίλει σε επιτελικό επίπεδο. Βλέπετε, είναι πολύ ενδιαφέρον ερώτημα, κατά πόσο ή όχι επιτρέψει τη συμπεριφορική των θάναν, ήταν καλό να συμπετήκαν οι θρητές. Η απόφαση, παλαιότερα, στην Επιτροπή για το Άσιο, που συμμετείχαν διθετικές παρατάξεις, ήταν αυτές που μπλοκάραν απόφαση και δεν μπορούσαν, σε περίπτωση του παραβίσκου διτουτικού ασύλου, να λειτουργεί παραλυγιστικά. Σε τόσο παρουσιάσεις σε τέτοιους γεγονότας, είναι σημαντική, καθώς πάνε στο μοντέλο της συμμετοχής της κοινότητας. Τη ίδια η κοινότητα πρέπει να αποφασίσει και να με αναβευθύνεις για την αντιμετώπιση των δεστατικών αυτόν. Άρα, από τη στιγμή, θα μπορούσες να είχε την προβληθεί η υπάρξη μέση. Αυτό, όμως, είναι ένα κομμάτι επιτελικό. Πάμε, όμως, στην περίπτωση του επιχειριασμού. Το επιτελιστικό κομμάτι σε αυτήν την περίπτωση είναι το στιγμίο, είναι το γεγονός ότι να ξαναδούμε τα μέτρα φύλαξης. Πώς τα μπορούσαμε να αποτρέψουμε ή σε περίπτωση που έπρεπε να διεχθριστούμε τέτοιους περιστατικά. Πώς γίνεται ο επιτελιστικός βραχείο, όμως, για να αποτρέψει τέτοιους περιστατικά. Ζουτάμε να είναι οι αστυνομίες στις τέσεις της αστυνομίας, πιθανόν να μην μπορεί να το κάνει, δηλαδή σου δίνει αφορμή για να ξαναδείς το κομμάτι της φύλαξης, ωραία. Πάμε, όμως, στην περίπτωση που έχουμε μια κρίση μεγαλύτερης διάρκειας. Το στρατηγικό κομμάτι, το στρατηγικό επιτελικό επίπεδο, αυτό που θα πρέπει να είναι πληροφόρηση, εκτίμηση της κατάστασης, παρακολούθηση. Στην περίπτωση, όμως, την παρακολούθηση την κάνει το εκτελεστικό. Γιατί? Γιατί το εκτελεστικό είναι αυτό το που θα μεταφέρει, ξέρεις, την φωτιά εδώ, τι κάνονται. Το στρατηγικό, στην περίπτωση αυτή, δεν θα αποφασίσει πού θα γίνουν οι κατάστασεις τέτοιους επισκευσιακά. Αλλά θα έχει να κάνει διαφυλάκθηκαν οι ανθρώπινοι ζώοι, υπήρξαν θύματα, πάρκουν απώλειες, τι έχει γίνει, πώς έχει γίνει και ποια ήταν η μέρα που θα εκπέμπωσε. Στην περίπτωση αυτή, το στρατηγικό, μένει καθόλου τη διάρκεια της κρίσης και μετά κοιτάει την αποκατάσταση στις χώρες του οργανισμού, τι έγινε, πώς έγιναν. Αλλά ταυτόχρονα, όσοι συμμετέχουν στο επιτελικό όργανο θα πρέπει να μπορούν να παρακολουθήσουν και να απαντήσουν για τα πρώτη εκτίμηση για τα έτια. Προκειμένου να αποφυθεί η παραπληροφόρη. Στην περίπτωση αυτή, πρέπει να απαντήσουμε την παραπληροφόρη. Σημαντικός παράγοντας σημεία της μεγαλύτερης διάρκειας, είναι το γεγονός ότι θα πρέπει να προβλέξουμε ότι αυτή είναι ενεξελίξη. Σημαίνει ουσιαστικά ότι μπορεί να πάρει άλλη κατέκτηση και κατάσταση από αυτή. Τώρα πρέπει να προετοιμαστούμε και να δούμε για το τι θα συμβεί στη μία περίπτωση στην άλλη. Με το στρατηγικό επίσης, εφόσον αυτή την κατάσταση έχει να αντιμετωπίσει, να αρχίσει να κυνητοποιήσει. Επιπλέον, πώς αν τεράζονται, δηλαδή κάποιος θα συμπράβει με την προσπιστική, θα ανοίξουν εδώ και εκεί τα σημεία που έχουν πάρει φωτιά ή οτιδήποτε, ή να πάρει απόφαση, ή την εκκένωση των παρεπιστηνίων, να σταματήσουν τα μαθήματα. Αλλά ταυτόχρονα, θα πρέπει να προβλέπουμε ότι αυτή η κατάσταση μπορεί να ανάξει άρθροι, ή πολύ γρήγορα. Άρα, στην περίπτωση αυτή, πώς εμείς διαχειριζόμαστε αυτή την κατάσταση και πώς εμείς απαντάνουμε ουσιαστικά στην εξέλιξη αυτή. Αυτό είναι ένα σημαντικό στοιχείο, το οποίο διαφοροποιεί την όλη έτσι η κατάσταση, σε σχέση και στην περίπτωση του στρατηγικού. Είναι το γεγονός ότι δεν θα αναλάβει ο υποσχεδιακός της πραγματικότητας. Είχατε μέσα στοιχεία τα οποία, ξέρετε, ποιες αίθουσες γίνονται, μαθήματα, ανακοινώσεις αίθουσες, κλπ. Αυτό δεν θα το αναλάβει. Αυτό είναι, σε περίπτωση, όλα αυτά από το κομμάτι του εκτελεστικού. Ότι αναθέτωσαν ότι είναι εκτελεστικό, ότι ξέρετε ποιά είναι τα προφαρμοί, όταν ανακοινώσουμε τις αίθουσες, τις υπόλοιπες, όταν ανακοινώσουμε το κτίριο, ποιος θα αναλάβει την αίθουσα, να δούμε ότι είναι αυτός. Αυτό, μετά από κυβέρνηση, θα το ελπίζει στο εκτελεστικό ή στο στρατηγικό, απλά θα έχει υπόπτευση της κατάστασης. Το βασικό, να ξέρετε, είναι ότι αυτοί οι οποίοι αποτελούν το στρατηγικό, όταν αποφάσουν, δεν θα πρέπει να γίνουν «overloaded». Να πάω το φαινόμενο της υπερπληροφόρεσης, που θα τους επίσημα έχει κλώσει από σπασματικές πληροφορίες από παντού, στην οποία δεν είμαι στη στιγμή να απαντήσω. Κρίσιμο στοιχείο στο περίπτωση διαχείρισης δύνασης κρίσης είναι η απλοποίηση της πληροφορίας. Δηλαδή, η πληροφορία να γίνεται όσο πιο δυνατός, τσιδικριμένη και στοχευμένη. Παρ' όντως χάρη γίνονται μαθήματα στο τέτοιο. Υσχύει, ναι, την βεβαίως, γιατί κυκλοφορούν πάρα πολλές φίλες. Δεν ισχύει, πάμε κάνουμε κάτι άλλο. Άρα, λοιπόν, το πρώτο στιγμή είναι η επιβεβαίωση της πληροφορίας και αμέσως σημαίνει πόσοι οι άνθρωποι είναι κατεκτήμες. Αλλιώς, οποιαδήποτε ανθουγολία, καθυστέρηση, κυκλώνει η ύψος αποφάσεων, που μεταφέρεται και σε εκτελεστικό επίπεδο, ποιος κάνει κλειδί και λοιπά. Αυτό επίσης το οποίο θα πρέπει να έχετε υπόξει, είναι ότι το μήμα που θα εκπέμψουμε, στην περίπτωση αυτή και για τον καταμερισμό της εργασίας, αυτά θα έπρεπε να έχουν ήδη γίνει. Το μήμα που θα εκπέμψουμε είναι ένα βασικό στοιχείο πώς θα βλέπουμε προς τα έξω, γιατί είναι σημαντικό κομμάτι της πληροφορίας. Και έχουμε το κοινό που είναι μέσα, εμπλέκεται μέσα στο Πανεπιστήμιο Φοιτητές εργαζόμενος, στο οποίο θα πρέπει να ενημερώσουμε τάξια και κοτίστους και δεύτερον το κοινό προς τα έξω. Το οποίο είναι αβεβαιότητα, τα παιδιά που σπουδάζουν, κάνουν εκεί πέρα με τους επιπάθειες, οτιδήποτε. Έτσι λοιπόν αυτό το οποίο θα πρέπει να κρατήσετε είναι παιδιά το γεγονός ότι σε περίπτωση αυτού του στρατηγικού δεν εμπλέκεται στην εφαρμογή του σχολού, όσο στην παρακολούθηση, υπόκτευση, μετάδοση της πληροφορίας και λήψη αποφάσεων. Αυτό είναι το κομμάτι το οποίο ασχολείται σε επιτελικό επίπεδο. Εντάξει, είναι κατανοητό. Κάποια ερώτηση? Την κατεύθυνση για το κοινωνιακό κομμάτι. Το στρατηγικό, δηλαδή θα κοιτάξουμε αυτό το μήνυμα και θα παραλάβουμε αυτό το εκτελεστικό με το γραφείο τύπου παραδοσιακό, το οποίο θα μεταφέρετε πίσω και πέρα ή θα δώσετε την κατεύθυνση, δηλαδή το στρατηγικό. Θα πρέπει το μήνυμα να είναι ότι είναι όλοι καλά οι θρητές, να έχει θερματιστεί καλά, ενάστοισμα από φωτιά, έχει κενωθεί και τώρα το λαμάνι είναι γριζοβεστική. Πάρε και γράψε το και με το φέρνεις το ερβένιο και φέρνεις. Δεν θα καθίσεις στο επιτελικό κομμάτι να γράψεις τη μοναϊκή ως επιτελικό κομμάτι. Είναι βασικό σε αυτή την περίπτωση ότι εμείς, ξέρω ότι είμαστε επιτελικό κομμάτι, απασχολούμαστε μόνο, δίνεις μόνο την κατεύθυνση στην οποία θα πρέπει να πάρει. Στο στιγμή των γεγονών θα ασχολήσουμε το μετά. Τι κάνω, ας πούμε, ποιο μήνυμα θέλω και τι κάνω μετά. Στην εξελίξη που δέχομαι την πληροφόρουση. Υπάρχει ένας θραυματίας, υπάρχει έτσι, υπάρχει αλλιώς. Κάντε αυτό εκείνο και το άλλο και εκεί σταματάσεις. Αν εσύ κάνεις και τον πυροσβέστη, και τον κουλαμάν της αποφάσης, δεν μπορεί να είναι τα πληγεία σας. Εν εξελίξη δεν κάνεις αναδοκινώσεις και τα λοιπά. Όχι, εκεί στο γραφείο και ποιο ήταν το μήνυμα που θα πέσουμε. Το μήνυμα που θα πέσουμε είναι ότι αυτή τη στιγμή δεν έχει υπάρξει καμία απόλυα ζωής, δεν έχει θαλματιστεί κανένας. Είμαστε στο πρώτο ελπίδιο του που το οποίο θα φύγει και θα είναι 150 λέξεις ή θα βγάλεις ένα Twitter, ένα Facebook. Εκείνη τη στιγμή δεν θέλεις να βγάλεις τα μακροσκελή ή άρθρα τα οποία θα γράφεις. Φίλος. Ναι, ακριβώς. Πρέπει να καταπολεμήσεις την πίνη, την παραπληροφόρουση και να μας βγάζεις αυτό. Προς το παρόν δεν έχουμε κάτι τέτοιο. Επειδή είμαστε σκοτές, δεν είσαι σίγουρος πώς μπορεί να γίνει. Αν σου λέω ότι ξέρεις, ενώ εσύ έβλεπες ότι τελικά θα είναι, έγινε αυτό και ένα και το άλλο, πάντοτε αφήνεις ότι αυτή τη στιγμή δεν έχουν υπάρξει θύματα και λοιπά. Μπορεί να ρωτάνε αυτό το ανάξι, αλλά εκείνη τη στιγμή στην οποία μεταφέρεις την πληροφόρουση, δεν μεταφέρεις αυτό που γίνεται εκείνη τη στιγμή. Είναι καλύτερο μέσα σε ένας με δύο τύπου ή είναι αρκετά σκοπό πριν ένας δυο λεπτάρια για να πει είμαστε, παρακολουθούμε, προς το παρόμετρο. Ναι, επειδή εκείνη τη στιγμή υπάρχει πίεση τέτοιο, κάποιος πρέπει να την διαχειριστεί οικουσμένο, γιατί ο πριν να ζει εκείνη τη στιγμή, παραδείγνει και συναντεύξεις τίποτα. Κι όλα αυτά που πρέπει να λαμβάνει αποφάση, δεν μπορεί να τα διαχειριστεί. Άρα θα πρέπει να οριστεί κάποιος ο οποίος συνεχίει τη στιγμή να διαχειριστεί. Κάποιος πρότυπο εκφρός, ο οποίος δίνει εκείνη τη στιγμή ότι υπάρχει αυτό, το οποίο συμπληρώνει μέσα στους Ρώσσες Αλμήντα, που σε αυτήν την περίπτωση είναι εξαιρετικά. Εντάξει. Λοιπόν, το επιχειρησιακό είναι συλλογή και εξοπλήρυση τραπείας πληροφοριών. Συλλέβω, εξοποιώ πληροφορίες, αξιογωγώ πληροφορίες, με συγχωρείτε, που σημαίνει ότι το εκτελεστικό δεν είναι σε επίπεδο ότι πάρε και καθάρισε, πάρε και σκούψε, πάρε και φτιάξε, ποιαν πάρε και εγώ τα τέστησα. Πρέπει το εκτελεστικό να είναι εκπαιδευμένο έτσι ώστε να ξέρει το τι είδους πληροφορίες θέλουν να μου πεις. Θέλουν να μου πεις εκείνη τη στιγμή που μπήκανε πληροφορά, έχει τραυματιστεί κανένας ή είχε τα έκανε στο νοσοκομείο, έχουν σπάσει τις δημόσιες που είχαν, οπότε ο άλλος ξέρει τι είδους πληροφορίες θα σου πει. Δεν σου πέσουν ότι ξέρω ότι πατήθηκαν τα πατέρια, το οποίο δεν σημειάζει και εκείνη τη στιγμή. Ή, ας πούμε, στην πυρκαλιά κατ' αντίστοιχο, όπως σημαίνει και εκείνη τη στιγμή, θα πρέπει το εκτελεστικό, το επιχειρησιακό κομμάτι, να έχει σαφή κατεύθυνση και περί του τι είδους πληροφόρηση του ζητείται να μεταφέρεται. Έτσι ώστε να είναι και σε θέση να παρέχει αυτή την πληροφόρηση και να αποκλειθεί στη ζήτηση. Το επιχειρησιακό, αυτό που κάνει είναι ότι σχεδιάζει ή συντονίζει την διάθεση κόλου και διδέφθει σε επιχείρηση. Δεν μπορώ να συγκροτήσω με αυτά, όσο πάντων απλά θα πρέπει να έχω μια εικόνα. Είχαμε μιλήσει με την αναγνώριση και δείτε, τι σημαίνει αυτό, ότι στον οργανισμό στον οποίο είμαστε θα πρέπει να τρέξουν σενάρια πιθανά για το πώς θα διαχειριστούμε έτσι κάποιες κρίσεις. Τι σημαίνει αυτό στην περίπτωση ότι ποιες είναι να κάνουμε αδέντιφα να αναγνωρίσουμε πιθανούς κινδύνους που απλούν τον οργανισμό μας. Έχουμε συγκεκριμένα παραδείγματα περί του τι τους κινδύνους πιθανώς μπορούμε να εκτεθούμε. Ποιοι είναι αυτοί οι κινδύνοι. Κατηγορηποιούμε τους κινδύνους αυτούς με βάση είτε την προθύστερη παιδεία, τι είχε συμβεί προηγουμένως, είτε πιθανώς να ρίχνουμε στον οργανισμό μας και λέγοντας ότι εφτά είναι παρτιθανά που μπορούμε να αντιμετωπίσουμε και πρέπει να κάνουμε ένα, δύο, τρία, σενάρια. Τι σημαίνει σενάρια έτσι ώστε αν συμβεί κάτι, έχω έτοιμο ένα σχέδιο, δύο σελίδων ή ένα φλάνο που θα λέω έτσι βρέπτωση, σασχόν παρεμπάνους χάρη που αφανιστεί κάποιος και πει ότι έριξε κάτι στον χωτό, πώς θα αποσύρουμε, πώς θα το αντικαταστήσουμε και πότε θα είμαστε σε θέση να απαντήσουμε αν ισχύει αυτό ή όχι. Risk identification σημαίνει ότι θα μπορούμε να είμαστε σε θέση να πιθανολογώ και να αποτυπώρουμε συγχώρητε και την πιθανότητα υλοποίησης μιας ενδεχόμενης, παραδείγμα ως χάρη, ενός ενδεχόμενης κεντήρων ή ενός ενδεχόμενος έκταχοντές αρχικού παραδείγμα ως χάρη. Πόσο πιθανό είναι να μπει κάποιος στη γραμμή παραγωγισμού και να ρίξει κάτι στο πωτό, στο αριξικό παραγωγείο. Ελάχιστην, 2-10, 3-10, όπως σημαίνει ότι εκείνη τη στιγμή θα πρέπει να μπορώ να ξελογίσω, εάν εκείνη τη στιγμή παραδείγμα ως χάρη ή έχει μπει κάποιος άλλος, πόσο έχει μπει. Εκτός είναι, τέλος πάντων, τώρα μη μάω σαν ελπιδικά, μπορείς να πάρεις, ξέρω εγώ, την λίστα με το ποιοι μπήκανε και ποιες είναι οι βάρκες και αν είσαι σε τέσσερις βάρκες, παραδείγεις είσαι κάποιος ο οποίος δεν ήταν. Μπορώ να πάρω οπτικό έργο και να παρακολουθήσω πού επενέβησες, έτσι ώστε να έχεις ένα, δύο, τρεις ώρες, έχω μια εκτίμηση κατά πόσο ή όχι σχεία αυτό το παραδείγμα του χάρη. Μπορεί να είναι και κάτι το οποίο δεν είναι τόσο εύκολο να μη χρηνευθεί, ας δούμε να ξέρω αν κάποιος μπήκε, έλειξε κάτι, απλά σαν να πάρω λίγο το τακλοποιώ, προτιμ Πόσο πιθανό, παραδείγμα, ο χάρη, είναι να αποκλειστεί από χιόνια το ΑΚΘΤ, πολύ πιθανό. Να συμβεί επίσης, να συμβεί ο καθένας από αυτούς τους κινδύνους, τους οποίους έχω αναγνωρίσει. Που μαζευόμαστε, σε περίπτωση, σε περίπτωση στις στιγμές του σεισμού, ποιά είναι πιθανά προβλήματα, είναι φορά που εφαρμόζονται τα λοιμωροστάριστα, στα τελονεία, στο οποίο έχουμε, το πίσω ενδιαφέρει, με τον ίδιο σκανάρισο, όπως σας είπα πριν, που είναι ομογεισμικά, το οποίο, αν εισάγεις κάποια εδομένα, σου βγάζουν, ας πούμε, την πιθανόλικα κάποιος, αφού να κουβαλάει κάτι, π.χ. να το ψάξεις. Ποιες χώρες έχεις επισκέφθει και αν έχει πολλά ταξίδια να πηγαίνει τακτικά στην ιατικόρα, αν δηλώνει ότι έχει αυτό, και σου βγάζει κάποια στιγμή, κάνοντας μία αποτύμη σε όλο αυτό το παραβόνιο, σου λέει, ξέρεις τι, άνεξε όλοι και ψάξε. Αυτό είναι το ρύση κανάλισης περίπου. Τώρα, το Μητρό Παραβόρτων Κινδίνων έχει να κάνει, με το ότι αποτυπώνω, ποιοι είναι ουσιαστικά οι παράγοντες Κινδίνων και ποιος κάνει τι στην περίπτωση αυτή. Αυτό είναι ιδιαίτερα απαραίτητο όταν αναφερόμαστε, π.χ. να πασχολούμε στις οργανισμούς, παραδείγμας, που είναι πολύ μεγάλη. Θα πρέπει να είναι πολύ σαφές το οργανάρωμα, ποιος κάνει τι. Παρά να ρεξηθεί η στιγμή και να λες, τώρα θα είναι αυτό, ας πούμε, ποιο θα καλέσω, η Γιάννη τη Μαρία και ο Γιάννης η Μαρία να έχουν ταξιώνει την θεοδοχή πέντε χρόνια. Το risk and breakdown, π.χ., είναι το RBS. Στην περίπτωση αυτή, το βασικό είναι ότι θα πρέπει να αποτυπώσουμε μέσα από μία τυποποιημένη παρουσίαση, δηλαδή αυτό θα είναι πίνακας ή τίδήποτε. Το παραγωγή του κινδύνου, έτσι και το πρόγραμμα που έχουμε αποτυπώσει, με σκοπό να δεχτωρύνουμε την κατανόηση, την επικοινωνία και τη διαχείριση. Τι σημαίνει αυτό, ότι άλλα έχουμε φτιάξει έναν κατάλογο. Τι σημαίνει να σκοτώσουμε ένα σκεκριμένο παράδειγμα. Εντάξει, οπότε αμέσως έχω μια εικόνα, ας πούμε να πάρω αυτό το κομμάτι, αυτό το πίνακα. Έχω αμέσως αυτή τη στιγμή μια τυποποιημένη παρουσίαση. Ποιος είναι ο κινδύνος, ποια είναι η πιθανότητα εφάνισης, με ποιους θα πρέπει να εμπλέξω, τους φύλλες και στους πυροσβέστης, παράδειγμα, στους πυροσβέστης, παράδειγμα, τους φύλλες και στους αθελοντές πυροσβέστης, ξέρω εγώ, του οργανισμού μου. Τι θα πρέπει να εμπλέξω, τη μετόπιση του πανικού, στην αρχή ότι εξελίσει τη φωτιά, αλλά έχουν κινητοποιηθεί αυτές οι δυνάμεις, κάνουν αυτή και αυτή που σημαίνει, όταν εγώ ξέρω ποιος εμπλέκει, ποιος εμπλέκει τη Μαρία Ουλιάδης, ο Κώστας κλπ. Λέω ότι εμπλέκει ή δεν έχει κινητοποιηθεί η πυρησία που έχουν να κάνουν, ή με το γιατρικό, προσωπικό, έχουν κινητοποιηθεί η ασθενοφορά, έχουν κινητοποιηθεί φλέκες ή τεχνίτες, αμέσως είναι μια εγγονός οργανισμού, που ξέρει ποιος κάνει τι, που συντελεί πάρα πολύ στην αποκατάσταση, ξέρω, της εμπιστοσύνης προς τον οργανισμό, που είναι το κυριακό στοίχημα, η εμπιστοσύνη προς τον οργανισμό. Δηλαδή, το ότι εκείνη τη στιγμή στην οποία θα πάρεις, θα έχεις αυτή την εμπιστοσύνη. Αυτό δεν σημαίνει ότι εκείνη τη στιγμή δεν κατακλυζόμαστε από τηλεφωνήματα, δεν θα υπάρξουν έργα, δεν θα υπάρξουν ζητήματα, ας πούμε, κακήν, που χειριζούν κακής πληροφόρης, αυτό το πως πρέπει στην αποκατάσταση. Σε περίπτωση που εκείνη τη στιγμή, ξέρω εγώ, υπάρχει στιγμή, χωράς φωρά φυμόζει περίπτωση, πώς το εγκουστούν, τί κάνουν για το αντιμετωπίσιο, πώς το χειριζούν. Είναι ζητήματα τα οποία, όσαν τα αποτυπώσουμε, ουσιαστικά σε πολύ μεγάλο βαθμό επιτυχάνεται, αυτό το οποίο είναι ζητούμενο στη στιγμή. Μου πιένει το ζητούμενο να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη. Είναι ένας οργανισμός ο οποίος χειρίζεται εκείνη τη στιγμή και ξέρει ποιο σκηνητοποιεί, ξέρει ποιοι είναι οι πόροι που έχουν κηνητοποιήσει και μπορούν να το καθώς πληροφορούν. Έχω έτσι σύντομα περιεκτικά, σαφέστευτο. Δεν έχω δηλαδή 200 σελίδες που πλάνουν διαχείριση της κρίσης, όπου δεν το έχει ανοίξει κανείς. Και έτσι στην περίπτωση αυτή οδηγούμαστε σε αυτό το οποίο είπαμε. Οδηγούμαστε σε αυτό το οποίο είπαμε, που έχει να κάνει για ταξιωτέχνες, ταξινομήσεις τους παράγοντες κινδύνου, ποιοι είναι πιθανείοι οι παράγοντες κινδύνου και πάνω. Βοηθάς την αντίληψη της κατανοήσης ποιος κάνει τι, ποιο με ποιον επικοινωνώ, και δικείται το παραγνώπιο κινδύνου σε ένα πρόγραμμα, δηλαδή σε έναν τύπου πίνακα. Και έτσι δευκολύνται πολύ η κατανοήση, η επικοινωνία και τη διαχείρισή του. Ποια είναι η πιθανότητα να πάει λόγω σχέση να συμβεί αυτό, 70 ή 60 την πιθανότητα να την αφήσουν έξω. Απλά μόνο σε αυτή την περίπτωση της ανάλυσης του κινδύνου, θα πρέπει να βάλετε μέσα για το ποιοι είναι οι πιθανείοι παράγοντες, ποιοι θα είναι οι υπόρεποι που θα κυνητοποιήσουν, ποιοι θα είναι το στρατηγικό μήμα που θα εκπέμψω και πώς θα δουλέψω για την αποκατάσταση συγκόρου σκοπέδες μου. Είναι κατανοητό, παιδιά. Το risk-concept map είναι μια γραφική από ποιον είναι το ενδεχόμενο παράγοντο του κινδύνου, αλλά σχετίζει τα είδη με τα αντίστοια δικίνηνα γεγονότα και αποτελέσματα. Παρουσιάζει τους παράγοντες κινδύνου με κριτητήρια την άφιση της σοβαρότητάς τους. Τι σημαίνει αυτό για την περίπτωση ενός οργανισμού. Αναλαμβάνοντας έναν οργανισμό, παραδείγματος χάρη, τη χύψη εκδήλωση που θα γίνει, έχουμε κάνει μια αποτείνηση της σοβαρότητας, παραδείγματος χάρη, γίνεται να αποτείνει η χύψη εκδήλωση, έχουμε κάνει μια αποτείνηση ανάμεσα στα άλλα οργανωτικά, τι θα συγγραφεί κάτι πράγματι στραβάκι, τι μήμα που θα εκπέμψουμε. Αυτό είναι ένα βασικό κομμάτι. Το οποίο δεν χρειάζεται, ας πούμε, δεν απαιτεί τη δουλειά των ορών, δεν απαιτεί ουσιαστικά να συγγράφεις έναν οδηγό χιλιοσελίδο. Απαιτεί συγκεκριμένο πράγμα. Ξέρεις ότι εγώ διοργανώμαι αυτή τη στιγμή με εκδίδωση σε περίπτωση που συμβεί κάτι. Πώς μπορώ εγώ να την αντιμετωπίσω με αυτό και με αυτόν τον τρόπος. Εντάξει. Πάμε τώρα, να την γράψω, θέλω να την πω σε εμένα. Εντάξει. Πάμε τώρα στη Μέθοδο Ανάλυση Κινδύνων Υψηλού Επιπέδου, Μακίελη. Η μέθοδος αυτή έχει ακριβώς την ίδια προσέγγιση σχετικά με τα στάδια του ανάλυση, με τη διαφορά όμως ότι δεν παίρνει σε πολύ λεπτομεριακή ανάλυση, κυνδύνων αλλά αρκείται περισσότερο στην καταγραφή με απλούς τεχνοτρόπου των ειδικασών που πρέπει να γίνει. Τι σημαίνει αυτό. Στην περίπτωση αυτή, εφαρμόζοντας αυτή την ανάλυση, η μέθοδος αυτή έχει προτείνει τον προσδιοσμό των κατηγοριών κινδύνων, ο βαθμός έκθεσης του οργανισμού σε κάθε κατηγορία κινδύνων, χωρίς να αναλώνεται χρόνο στην ειδικασία των προσδιοσμών, μέσα σε αρχές συγκεκριμένων παραπάντων κινδύνων και των εκπληκτών ζώνων. Ο σημαίνει στην περίπτωση αυτή να γράψουμε για φωτιά και λοιπά. Στην περίπτωση αυτή λέμε ότι... Στην περίπτωση αυτή κάνουμε διατηγοροποίηση φυσικά το μόνιμα. Ποιοι είναι οι εμπλεκόμενοι παρατήρη με το ίδιο, αντιμετώπιστοι πάνω από τις κατάσεις αυγαγές που θα πρέπει να έχουν. Δεν πέρασε μια λεπτομερειακή κατάσταση. Τι θα γίνει με το βοσισμό, τι θα γίνει με τη φωτιά, τι θα γίνει με την πλημμύρα. Αλλά εντοπίζω ποιοι είναι αυτοί οι οποίοι θα χειριστούν αυστοί, δηλαδή κάνουν μια γενικότερη κατηγοριοποίηση των πιθανών κινδύνων που έχουν να αντιμετωπίσουν. Και ταυτόχρονα πώς διορίζουν, δηλαδή παραγωγό να σας δώσαμε να καταλάβετε. Έχετε πάει σε πάρα πολλούς εργατικούς, στους οποίους όλοι βλέπετε, ότι έχουν, ξέρω εγώ, αποικονίσεις, έτσι, το πώς και λοιπά, το πού θα συγκεντρωθεί ο κόσμος, σε περίπτωση που συμβεί κάτι και λοιπά. Ελάχιστον, όμως, από αυτούς, το κάνουν ή το έχουν ενδιαστώ. Η δεργασία της ανάγκας κινδύνων. Θα πρέπει να αναγνωρίσουμε τους κινδύνους, λένε, να το πείσουμε. Ποιοι είναι εκείνοι, για τους οποίους του χρόνου θα συμβεί κάτι. Το δεύτερο είναι να μελετήσουμε τα χαρακτηριστικά του κάθε κινδύνου, δηλαδή φωτιά μέσα στο κτίριο ή έξω από το κτίριο ή οτιδήποτε. Μελέτω χαρακτηριστικό της κοινόδας που είναι πιθανό να πληγεί. Ποιά είναι τα χαρακτηριστικά της κοινόδας που πιθανόν να πληγεί την εμφάνιση της σκύψης περίπτωσης, φωτιά παρακαλώ. Ο γεγονός είναι ότι θα γίνει σε χτίρες που δεν έχουν εξόδου διαφυγγίση. Με κάνει πολύ πρωτό. Πάρα πολύ πρωτό, ας πούμε. Άρα, λοιπόν, πάμε στην περίπτωση αυτή, στην εκτίμηση της πρωτότητας. Αν αυτή τη στιγμή για εμένα, για τον οργανισμό μου, αυτό το πράγμα με κάνει ιδιαίτερα πρωτόση, σημαίνει ότι εγώ θα πρέπει αυτό να το λάβω ιδιαίτερα υπόψη και να δώσω έμπαση και πόρους σε αυτό το σημείο, ώστε να μην είμαι τόσο πρωτόστολος στην περίπτωση. Και ανάπτυξης ανεβαίνει που σας έχω πει. Η σφότ ανάλυσης, παιδιά, είναι μια ανάλυση την οποία θα πρέπει να κάνετε, η οποία είναι εξαιρετική, η οποία μπορεί να χρησιμοποιείται πάρα πολύ στη διαχείριση της κίνδυνης, η οποία αποτυπώνει τις αδυναμίες, τα θετικά και τα δυνατά σημαίνωση του οργανισμού. Τι σημαίνει αυτό, ότι κάνεις σαν ένα σταυρό. Τι ξέρετε, της σφότ ανάλυσης. Άρα κάνεις σαν ένα σταυρό. Είναι μια μεριά γράφεις τα strength, the weakness, opportunities and tactics, που σημαίνει την περίπτωση αυτή ότι σαν μέθοδο μπορεί να αξιοποιηθεί από το να αξιολογήσω, να αποτιμήσω πριν που βγω για την αναζήτηση μιας εργασίας και να πω ποιες είναι τα δυνατά μου σημεία, ποιες είναι εξαιρετικότατα δυνατά μου σημεία, ποιες είναι οι ευκαιρίες και ποια αντίστατα είναι η στρατηγική που θα προουθήσω για να αναδείξω τα μένια, να περιορίσω τα πέντε και να μεταλλεχθώ τα άλλα. Δηλαδή, ως ανάλυση είναι εξαιρετικότατα να την αξιοποιήσει, όχι μόνο για τη διαχείριση της κρίσης, αλλά είναι εξαιρετική το να αξιοποιηθεί πάρα πολύ και σε άλλα σημεία. Στην περίπτωση, λοιπόν, της επόμενης ανάλυσης είναι ένας μοντελοποιημένος τρόπος καταγραφής ουσιαστικά των κυριότερων συντελεσμάτων που προκύπτουν από το να αναλύσουμε και να καταγράψουμε το εξωτερικό περιβάλλον, το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον ενός οδηγισμού ή ενός ατόμου, δηλαδή το εσωτερικό είναι τα δυνατά και τα δύνατα σημεία μας, το εξωτερικό περιβάλλον είναι ποιες είναι οι ευκαιρίες και οι τρακτικές μας. Έτσι, λοιπόν, στην περίπτωση αυτή θα πρέπει να εφαρμόσουμε, να καθορίσουμε τη στρατηγική κατεύθυσή μας, τι θα κάνουμε με αυτές. Ποιες είναι οι στρατηγικές κατευθύσεις που θα χρησιμοποιήσουμε. Τα δυνατά σημεία, τα δύνατα, τις ευκαιρίες και τις απειλές που μπορεί να μας προκύψουν, θα χρησιμοποιήσουμε να απειληθούμε. Οι δύο πρώτες παράμετρες, δυνατά και αυίνα τα σημεία, καθορίζονται μόνο στο εσωτερικό περιβάλλον. Τα άλλα δύο τελευταία είναι το εσωτερικό περιπάνω, και αφορά το τι μπορεί να απειληθεί ο οργανισμός και ποια θα είναι η τακτική του σωλευτή, του θρέτσης, ας πούμε, και άλλα και το τάκτη, θα είναι και ταυτόχρονα τις ευκαιρίες που προσέχονται στους οργανισμούς να αναπτυχθεί και να αναδείξει τέλος πάντων αυτά που θέλει να προβάλλει. Η SWOT-ανάλυσης, επαναλαμβάνω, είναι εξαιρετική στο να μπορέσετε να αποτυπώσετε και σημεία τα οποία αφορούν και εσάς τους ίδιους, δηλαδή, ας πούμε, το που θέλουν να κατεύθυνται. Ένα σημαντικό στοιχείο, παιδιά, στιγμώνει. Στην αντιμετώπιση της διαχείρισης κρίσιμων, οι οργάνες υποστρεπτικών δικτύων δημιουργούν μια βάση δεδομένου. Τι σημαίνει βάση δεδομένου? Η βάση δεδομένου σημαίνει πως έχω, σε ένα σημείο, την πληροφορία που θέλω να συμβεί κάτι. Δηλαδή, ποιος είναι ο υπευθυμός, τι κάνανε, ποιος είναι... Όταν πολλές φορές, το μεγαλύτερο πρόβλημα έτσι που αντιμετωπίζει κάποιος στη διαχείριση κρίσιμων είναι ότι φαντάζεται ότι θα πρέπει να χτίσει έναν ουρανοξύστη. Ενώ, στην ουσία, αυτό που απαιτείται είναι να δημιουργήσει μια βάση για τον οργανισμό του, η οποία θα έχει πολύ ξεκάθαρα χωρισμένα το σαλόνι, την τραπεζαρία, την μουζίνα κλπ. Δεν απαιτείται να χτίσει έναν ουρανοξύστη, το οποίο θα είναι εξαιρετικά πολύ εγκλουκό, αλλά θα πρέπει να μπορέσεις να τατυπώσεις πολύ απλά και συγκεκριμένα τον τρόπο τον οποίο ο οργανισμός σου θα εκνεθεί σε δεδομένους που σε δει κάτι. Η δημιουργία βάσης των δεδομένους σημαίνει πως ένα απλό χαρτί, το οποίο είναι ένα σπίνακι στο τύπο που σας είπα, είναι αποτυπωμένο ποιος είναι τι, ποιος είναι το κινητό του τηλέφωνο και αν αλλάζει αυτό είναι αποκυροποιημένο. Που σημαίνει καλύτερα να δεις σε μια νομαρχία, σε μια περιφέρα, αυτό θα πρέπει να είναι αποτυπωμένο σε μια συγκεκριμένη μορφή πάντως. Έτσι ώστε όταν θα χρειαστεί να μπορείς εύκολα να κοιτάς και γρήγορα να έχεις πρόσβαση σε αυτά. Λοιπόν, το βασικότερο είναι να αναπτύξουμε ένα κοινό σύστημα επιτυρωνιές και κώδικα. Δηλαδή, σας το έδωσα πριν ως παράδειγμα, γιατί πρέπει να αναπτυξέσεις κοινό σύστημα. Γιατί όταν το εκτελεστικό κομμάτι γνωρίζει τι είδους πληροφόρηση είναι αυτή που ψάχνουν το επιτελικό όργανο, μπορεί να το αποκριθεί και καλύτερα. Δεν σου ζητώ να μου πεις αν πατήθηκε το παρτέρι και αν πρέπει να ξανακτιάξουν εκείνα 5 τζαλμού που σπάσανε τη δύσβολη. Θέλω να μου πεις αν έγιναν μεγάλες καταστροφές, πολλές μικρές ή όχι, επειδή και οι μεγάλες είναι πολύ βαϊκά, είναι ασαφές, μπορεί ο καθένας αυτό που θεωρώ μεγάλο να το θεωρείται μικρό. Θα πρέπει να πείτε, ας πούμε, πες μου τι καταστροφές έγιναν με αριθμού, σπάσαν 5 τζαμιά, λυγείς, δεν ξέρω εγώ, έσπασαν 5 πόρτες και λοιπά. Έτσι ώστε μετά εγώ να αποτιμήσω σε στρατηγικό επίπεδο και να πω, έγιναν μικρές έκτελες καταστροφές. Πρέπει να αφήσω να διασπαρούν φήμες οι οποίες είναι ακόρια και αποτέλεσμα του γεγονότητα, αυτός που καταγράφει και μεταδίδει την είδηση, ζει το γεγονός, άρα είναι τεριασμένοι, σημαντικά φορτισμένοι. Στην περίπτωση της ανάπτυξης ενός συστήματος επικοινωνίας και κώδικα έχει να κάνει ότι γι' αυτό που για τους Αθηναίους, ας πούμε, είναι χιόνι, για να που ζήσει στην Βόρεια η Λάδα, είναι ελαφριά αρχιονόκτως. Άρα κατά συνέπεια αν έχουμε διαφορετικό κώδικα επικοινωνίας, ότι χρειάζονται άλλες σύνδεσεις σε εργό, σ' έναν δρόμο στο οποίο δεν υπάρχει, υπάρχει μία ανεκατοστοχιώνια, σημαίνει ότι δεν υπάρχει κοινός κώδικας επικοινωνίας, που σημαίνει ότι εκείνη τη στιγμή ο προγραμματισμός δεν μπορεί να λειτουργήσει. Είναι βασικό κομμάτι όταν ζητήσεις να γνωρίζω άλλους τι ζητάς από τον ίδιο νόσο καταγράφεις. Θέλω να μου πεις τι έγιναν γνωμαστικά, να μπορέσουμε να τις μεταφέρουμε, να μου πεις αν έχει τυπηθεί κάποιος. Αυτά θέλω να μου πεις. Δεν σημαίνει ότι τον αποθαρρύνεις αν τον σου μεταφέρει μια πληροφορία ακόμα αυτή τη στιγμή, αλλά θα πρέπει στην αρχή να τον κατευθείζω ότι θέλω αυτή την πληροφόρηση, ας πούμε, και μετά να δούμε τα επόμενα. Για να μπορέσει να λειτουργήσει αυτό στιγμή. Τι θα μπορούσε να περιλαμβάνει, εντάξει, εμπίστευτο. Λοιπόν, έχει να ανακοινώσει στην επίγουση της Επικοινωνίας και Πληροφόρησης το ΣΕΕΣ, το οποίο έχει να κάνει το ΣΕΕΣ, τέλος πάντων, το οποίο αναφέρομαι από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Πολιτικής Προστασίας, γιατί ο Ευρωπαϊκός Προστασίας, επειδή έχει να συλλογνήσει πάρα πολλούς ελληνικούς οργανισμούς, έχει αναπτύξει έπειτοι συστήματα που σημαίνουν ότι θα πρέπει να αναπτύξουμε ένα κοινό κόδικο για την αντιχείριση της πληροφορίας. Είναι το 112 που σας είπα. Ξέρετε πόσο ευκολεμίζει αυτή τη στιγμή, ας πούμε, ταξιδεύεται στην αυστρία και συμβαίνει κάτι στο οποίο χρειάζεται μια επίγουσα βοήθεια, ξαφνικά, γιατί έγινε το ΧΙΨΣΙ πράγματι. Θα πρέπει εκείνη τη στιγμή να μάθουμε ποιος είναι ο αριθμός για την επίγουσα κλήση της πληροφοριαστικής στραναφόρας της αστυνομίας, το οποίο καταλαβαίνει ότι ταυτόχρονα θα πρέπει να διαχειρίζεται το περιστατικό. Είσαι πανικός γιατί ξέρω πάθατο το ΧΙΨΣΙ και ταυτόχρονα πρέπει να αναζητήσετε να πείτε ποιο είναι το νούμερο για να εντοπίσω αυτή τη στραναφόρα. Και έρχεται ο οργανισμός αυτός, λοιπόν, μέσω του ΣΕΣΙΣ και το ενοποιεί και σου λέει ότι που δε θα στην Ευρώπη ταξιδεύεις, να πάρεις τα 112 σε συνδέα με τις υπηρεσίες ασφαλείας και λοιπά. Σου λένε τα χέρια. Σημαντικό. Είναι μέσα στα πλαίσια αυτό που είδαμε πριν. Ότι διασπαλίζει ένα κοινώνικο σύστημα επικοινωνιστικών δικών. Ναι. Συμβάρισε να το πατάς στις ελλεισκοσύνες. Μνωρίζω, ας πούμε, γιατί μου λένε τα χέρια. Δεν χρειάζεται να παλέψουμε τη γραφή κρατία. Είναι πολύ σημαντικό. Το ΣΕΣ, λοιπόν, στόχο έχει να συνδέσει στις εθνικές αρχές πολιτικής προστασίας των δρατών μελών μεταξύ τους και με την Ευρωπαϊκή Ένωση. Να διευκολύνει την επικοινωνία στις περιπτώσεις μεθαλάσσας γρήπασης στον χώρο που συμμετέχουν στο μηχανισμό. Στο μηχανισμό αυτό μπήκε και το θέμα σου της ανθρωπιστικής κρίσης με τις μετανάσεις που γίνεται τώρα και με τη μεγάλη απολία ζώνου που έχουμε στη Μεσόλυν. Και ουσιαστικά το ΣΕΣ είναι μια εφαρμογή διαδικτύου που μόνο εξουσιοπημένοι χρήστες μπορούν να συνδεθούν ασφάλεια και την εξοπιστία μεταφοράς ρεδομένων, εξώστε να ανταλλάξουν οι αρχές ασφαλίες μεταξύ τους και η ευρωφορία. Τι γίνεται τώρα, τι κάνει το ΣΕΣ. Ένα είναι το τι ρίχνει βάση ρεδομένων των μέσων, πόσα περιοριστικά αεροπλάνα έχει η Ελλάδα, πόσα περιοριστικά αεροπλάνα έχει η Ιταλία, πόσα έχει η Ιταλία. Τη στιγμή που, ας πούμε, ένα παρελθόν τους ζητήσει η Πορτογαλία για βοήθεια γιατί αντιμετωπίζει μια περικαλιά, πόσα από τα αεροπλάνα των περιοριστικά της Ιταλίας είναι διαθέσιμο για αυτό το μηχανισμό. Σου λύνει τα χέρια γιατί έτσι μπορεί να μεταφέρει πόρους, αντιμετωπίζει την ευρωπαϊκή έως ως νέο γεωγραφικό και πολιτικό χώρο. Γίνεται έτσι λοιπόν η διαχείριση ετοιμάτων για βαλοχείο βοήθειας και δινακοινώνται πληροφορίες για τη δράση των πολιτικών προστασίας. Λοιπόν, και λειτουργεί και σε επιχειρησιακό και σε αυτού των επιπέντων. Τώρα τι σημαίνει η βάση δεδομένων. Η βάση δεδομένων, παιδιά, είναι η δημιουργία ενός μετρόου διαχείρισης κυρδύνων. Σκεφίζεται περίπου με αυτά που είδαμε πριν, αλλά στην ουσία η βάση δεδομένων έχει να κάνει με το ότι εσείς αποτυπώνετε ποιοι είναι οι πιθανοί κίνδυνοι που μπορούν να συμβούν και ταυτόχρονα να μπορείτε να παρακολουθήσετε τις δράσεις οι οποίες γίνονται και με βάση τα χρονοδευράματα που περιέχονται σε αυτό. Τι σημαίνει αυτό σε απλά γλώσσα. Σε μια πρακτική απεικόνιση. Ας πούμε ότι πάλι είναι ότι, ας πούμε, η βάση δεδομένων σημαίνει ότι παραδοστάρια έχουν να κάνουν κίνδυνος. Είναι η φωτιά, ποιοι είναι οι πόλεοι που κυνητοποιώ, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα, η επικοινωνία και η μέθοδο με τόξη. Αυτό δεν είναι το βάση δεδομένη. Και εδώ πέρα βάζω το τηλέφωνο παραδοστάρι του Κώστα, εντάξει, ο οποίος ο Κώστας είναι εμπεριφέρον για μηχανοστάσεις της Νομαρχίας, που δίνουν λίγο πρακτικά για να καταλαβαίνουμε. Ναι, το βάζω όμως εδώ, ας πούμε ότι κοινώνται ήδη με την έκδοση του έκτακτου δελτίου, η οποία έφερε το παράδειγμα λατιέρα. Γιατί έχω εγκαιρία, παιδιά, από αυτό και αυτό την έφερε το παράδειγμα. Ότι το πρόβλημα με όλα αυτά εδώ που γίνονται, ας πούμε, δεν πετυχαίνουν, γιατί με το που ή το έκτακτο δελτίο πρέπει να βγουν πρώτα τα μηχανήματα που ρίχνουν αβλάτι για να μην πιάσει χιόνι ο μπάλος. Αν αυτό το πιο κρίσιμο στοιχείο σημαίνει αυτό το κομμάτι. Αν εγώ να φτάω τα μηχανήματα στην αρχή δεν υπάρχει. Μετά είναι πολύ δύσκολο να πιάσει χιόνι. Μετά μιλάμε ότι για να πιάσει χιόνι θα πρέπει να ρίξει πάρα πολύ, από αυτό το σημείο δεν μπορείς εύκολα. Αλλά αν απολυθείς αυτή την τακτική, έχεις πολύ λιγότερες πιθανότητες. Τι γίνεται εδώ στην περίπτωση. Και αφού βγει το έκτατο και αφού χιόνισει, μετά βγαίνουν και ρίχνουν αβλάτι. Το παιδί δεν έχει νόημα. Γιατί ουσιαστικά το υπόστρωμα έχει πιάσει κάτι και σιδιαλεί σε ένα κομμάτι, αλλά τα ρίχνει από πάνω πάλι και στη βάζα. Για αυτό χρησιμοποιείς αυτό το παράδειγμα, γιατί δεν έχω μια εικόνα. Ήμουν στη νομαρχία, γι' αυτό και ως σύμβουλος της νομαρχίας. Η επιφυλακή οδηγεί την μηχανοστασία της νομαρχίας, δένω κλπ. Οπότε καταλαβαίνετε ότι η βάση δεδομένου είναι η αρκηκόνιση του κομματιού. Αυτή είναι την περίπτωσή μου. Έτσι δημιουργεί αυτή η δεδομέρα, όπου δεν έχει γίνει τη στιγμή μια πολύ γρήγορη επικόνιση του τι θα κάνεις ευρύπως που σε βρει κάτι. Τι κάνεις ευρύπως που σε βρει κάτι, ακόμα αυτό και αυτό το πράγμα. Που σημαίνει ότι πολύ αυλοποιώ την πληροφόρηση και την έχω πολύ τοποθετημένη με τέτοιο τρόπο που πλέον γίνεται συστηματικά η οθυντήτα από τον εργασμό. Μηχανιστικά όμως. Που γίνεται μέρος της λογικής του οργανισμού. Δεν έχεις ζήτημα μετά στο να πρέπει να εξηγείς το καθένα αν δεν αρχίκατε. Γιατί έχεις συγκεκριμένα τον τρόπο τον οποίο θα πρέπει να αποτυπωθεί να αντιμετωπιστε ένα σκέπτο. Έτσι λοιπόν, αναφέρονται στο συγκεκριμένο πίνακα και εκεί καταγράφονται όλες οι απαραίτητες ενεργίες για τη διαχείριση των παραγών των κινδύνων που έχουν προσδιοριστεί. Περιλαμβάνει καταγραφή στοιχείας σχετικά με την κατανομή πόρων για τη διαχείριση των επιμέρους παραγώνων και απαιτεί το καθασμό της υπεύθυνου διαχείρισης για κάθε παράγοντα κίνδυνα. Οι πόδοι μας σχετικοποιεί να κατασπούμε. Στην περίπτωση αυτή, ξέρω εγώ έχουμε φάσεις τίματος λειτουργία, τη δράση αργών δεμονάδα είναι ο ρόλος. Αυξημένη τιμώτα επικοινωνίας και διαχείρισης πληροφοριών και την τοπίσια των αργών δεμιτρισσών της νογαλτικής πρωτοδύκησης, γραφείο πολιτικής υποστασίας. Τέλος πάντων, ποιος είναι ο ρόλος, τι είναι ο ρόλος του κεντρικός. Αυτό είναι ένα κομμάτι που σημαίνει ότι ορίζει στην υπηρεσία η οποία είναι η πρέχτη. Αυτό δεν θα σας χρειαστεί, απλά θα σας το δείχνω ως το βασικότερο. Θα πρέπει να έχετε υπόξενη τον γεγονός του για τη διαχείριση και είναι αυτό που απαιτεί. Τι είναι η συστηματοποίηση της πληροφορίας. Η συστηματοποίηση της πληροφορίας είναι από τη συμπερίπτωση που συμβεί κάτι, δεν πρέπει να έχουν δει τη στιγμή. Δεν είναι στιγμής που λέει τώρα τι κάνω. Αν έχεις αποτυπώσει και λες ότι ξέρεις ότι έχω να αντιμετωπίσω εγώ στου οργανισμούς τοπικής αυτοδίκησης, έχω να αντιμετωπίσω κανέναν φυσικό φαινόμενο που έχει να κάνει με χιόνι, αυτή τη στιγμή το συγκεκριμένο πράγμα. Ξέρεις τι είναι αυτή τη διαδικασία αυτά, με την οποία μπορείς να την εξηγείσεις και τον νέο στεληθεϊκό δυναμικό περιβλέκτηση των εργάνισμών. Γιατί έρχεται αντιμέτωπος με μια αυτοματοποιημένη διαδικασία την οποία γνωρίζεις. Για να φτάσεις από την αυτοματοποιήστη διαδικασία, θα πρέπει να έχεις καν εκτίμηση κινδύνου, όχι καταγραφή κινδύνου, εκτίμηση κινδύνου και μετά να αποτυπώσουν τι και πώς κυρίζουμε σε κάθε περίπτωση. Δεν υπαναλαμβάνω ότι αυτό, ενώ μοιάζει σαν να χτίσω πολυκατοικία, είναι ουσιαστικά σαν να έχω ένα σπίτι που μόλις... γιατί και να χωρίσει τα δωμάτια του. Αυτό θα σημαίνει πάντα ακούς. Δεν είναι τόσο πολύ. Τα πλεονεκτήματα που τις βάζουμε εδώ είναι αυτά που σας είπα και τα βασικότερα είναι την άμεση υπαροχή έγιρων πληροφόρων και την άμεση και με απλές διαδικασίες παραγωγή αναχωρών σε ομορφία εκθέσους, ήνατα και διαγράμμα. Τι σημαίνει αυτό ότι όταν έχω παραδείγμα αυτό που απεικονίσουμε με τις εμπορίδες που πέσει και όλοι παραγωγώς, τί κάνουμε, εάν δεν έχει επικοινωνηθεί εκείνη τη στιγμή, ας πούμε, το έκτακτο δεύτερο της έννη, είναι μια συγκεκριμένη απεικόνιστο γιατί αυτό δεν συμβαίνει. Ξέρω ότι αυτό θα πρέπει ήδη να έχει συμβεί, γιατί δεν έγινε αμέσως το απεικόνιση. Για αυτό ένα σημαντικό κομμάτι στη διαχείριση της κρίσης είναι το πώς θα αποτυπώσω απλά, σύντομα και βρεκτικά την πληροφορία. Και τέλος, οι σωματωμένες λειτουργίες παραγωγής αναφορά και δυνατότητες ένα λογικό σενναριό, μπορούν να καταστήσουν πιθανή την αυτώματινη πανεξιολόγηση της κατάστασης, επιτρέποντας τα τόπωνα να παρακτηθούν ακριβείς προγλέψεις για πολλές διαφορετικές παραγωγές, πανεπιτυχημένικώς, τρατηγικών. Τι σημαίνει στην περίπτωση αυτή, μη να με απεχώνει. Στην περίπτωση αυτή που έχουμε δημιουργήσει την βάση δεδομένου και έχουμε συγκεκριμένα στοιχεία μπροστά μας, μπορούμε να πούμε τι δεν πήγε καλά, παράδειγμα το σχέδιο ότι δεν πήγαν τελικά τα μηχανήματα απεχιονισμού. Άρα, κατά συνέχεια, θα πρέπει να δούμε τώρα πώς επαναπροσβερίζουμε την κατάσταση. Δηλαδή, με την καταγραφή της βάσης δεδομένου, έχεις μπροστά σου τους λόγους γιατί κάτι δεν πήγε καλά, πώς θα πρέπει να επαναξιολογηθεί, πώς θα πρέπει να αντιμετωπιστέχει την έντονη κατάσταση. Βοηθάει πάρα πολύ αυτό το ιερούς, η απεχώνωση, στην περίπτωση όχι τόσο στιγμιαίων κρίσεων, όμως όσους σε κρίσεις οι οποίες συμβαίνουν, οτι είναι ενεξελίξει. Γιατί μπορείς έτσι να απομονώσεις και να το πεις παράδειγμα που σου δίνουν το γιατί κάτι δεν πήγε καλά, ή τόσο καλά όσο θα περιμένουμε συμβεί. Βοηθάει πάρα πολύ αυτό το ιερούς, η απεχώνωση, στην περίπτωση όχι τόσο στιγμιαίων κρίσεων, όμως όσους σε κρίσεις οι οποίες συμβαίνουν, οτι είναι ενεξελίξει. Βοηθάει πάρα πολύ αυτό το ιερούς, η απεχώνωση, στην περίπτωση όχι τόσο στιγμιαίων κρίσεων, όμως όσους σε κρίσεις οι οποίες συμβαίνουν, οτι είναι ενεξελίξει. Έτσι λοιπόν σημαντικός νορούς εκπαίρευσης είναι αυτό που ανοητοποιηθούν οι διαδικασίες. Στην εκπαίδευση του προσωπικού το μοντέλο έχει, θα το δούμε αμέσως μετά, μπορεί να βεθεί στην κατεύθυνση της άκρησης της ετοιμότητας του προσωπικού. Αποτελεί λοιπόν το μοντέλο αυτούς τους εκπαίδευσης από τρεις παραμέρειες. Το πρώτο πράγμα είναι η εξηγείωση, δηλαδή ένα νέο προσωπικό εξηγιώνεται με τον οργανισμό μένει σαν οργανισμό, αναλαμβάνεται, τέλος πάντως λένε ότι εσείς θα είστε υπεύθυνοι να τρέξετε στο γραφείο για τη διαχείριση της κρίσης. Θα πρέπει να εξηγηθείτε με τον οργανισμό, να δείτε πώς είναι οργανισμός, πώς λειτουργεί, ποιος κάνει τι, ποιος είναι που, τι λειτουργεί οργανισμός, να πάρετε μια εικόνη να εξηγηθείτε με τον οργανισμό. Αυτό είναι βασικό, το πρώτο πράγμα. Αυτό θα πρέπει να παραλαμβάνουμε κάθε νέο μέρος του προσθήθετος των οργανισμών. Το δεύτερο είναι η πρόβλεψη. Η πρόβλεψη έχει να κάνει με αυτή την κατηγοροποίηση που είπαμε για risk identification analysis και αντιμετώπιση, δηλαδή να προβλέψω ποιο είναι κέντρο από ποιο είναι ο οργανισμός και αντίστοιχα για αυτούς να προετοιμαστούν. Δεν χρειάζεται δηλαδή να προετοιμάζουμε για πιθανούς κινδύνους που πιθανούν δεν θα απασχολήσουν ο οργανισμός. Και το τρίτο έχει να κάνει την ικανότητα. Η ικανότητα είναι μια τεχνική κατάσταση στην οποία συνδέεται και σχετίζεται με το πόσο εγώ έχω προετοιμαστεί για το ενδεχόμενο να προκύψει κάτι. Τι σημαίνει αυτό? Σημαίνει πως εάν εγώ έχω αποτυπώσει τους πιθανούς κινδύνους, ο οποίος μπορεί να ακουστοποιηθεί κάτι και έχω ξεκιωθεί στο ποιος κάνει τι, σημαίνει ότι εκείνη τη στιγμή μπορεί να δουλέψω ας πούμε με τεχνικές προσομοίωσης και να προσομίωσουν και να δω στην περίπτωση ας πούμε που έπρεπε να επικαλιάδει η λειτουργία αυτό εκείνο το ένα το άλλο. Αν το κάνω μία δύο φορές θα μπορείς να μετοπίσεις τις ανοίγεις του συστήματος και ταυτόχρονα να κολλάβουν κάποια πράγματα. Έτσι λοιπόν το βασικότερο είναι το προσωπικό για τη διαχείριση μιας ιστορίας θα πρέπει να είναι σε τέτοιο βαθμό εξικειωμένο έτσι ώστε να λειτουργήσουν όλα τα πράγματα σχεδόν μηχανιστικά, έτσι ώστε σαν να είναι κάτι που το κάνουν κάθε μέρα. Πώς είναι δηλαδή φυλακάς που έχετε και ανοίγει τα ρολάκια υπάρχει και αυτό έχει γίνει μία μηχανιστική δε δείτε εσένα. Την έχει μάθει απ' έξω ότι αν κολλήσει το ρολό θα βρει τρόπο να το κάνει να το ξεκολλήσει γιατί το κάνει κάθε μέρα. Με αυτόν τον τρόπο πρέπει να εξηγηθεί το Γραφείο Επικοινωνίας όπως διαχείριση μιας κρίσης. Ελάχιστον τα Γραφεία Επικοινωνίας, δηλαδή οι οργανισμόν τύπου και η Επικοινωνία Επικοινωνίας έχουν δουλέψει έτσι εντατικά πάνω σε αυτό το ζήτημα. Πώς διαχείριζουμε μια κυθανή κρίση ας πούμε. Και τι είδους η ενέργισης ο οποίες κάνουν μέχρι το σήμερα. Το οποίο είναι ένα καθοριστικό στοιχείο. Είναι ένα πολύ σημαντικό στοιχείο ιδιαίτερα για οργανισμούς ιδιαίτερους μεγάλους και για συγχωρείται και για γραφεία τύπου ας πούμε και πληροφορές. Λοιπόν, καντιάρκια λοιπόν του χρόνου πρέπει να γίνονται τρεις τουλάχιστον αρχιτετικές δραστηριότητες ως ακολούθητος. Έναν πάθος με το σχέδιο του οποίου μπορεί να πάρει μια μετέστηση ως σημεία της ασυνεδριάς σου. Η έμφαση εδώ διότι είναι στην εξοκείωση του σχεδίου με μια δευτερέπωσα αφέλη σχετικά με τον έλεγχο της ακρίβας και της λειτουργικότητας. Δηλαδή, δημιουργώ ένα σχέδιο που έχει να κάνει με τον οργανισμό μου και λέει σε περίπτωση που σε βγει κάτι πώς εγώ ασχολούμαι το αντιμετωπίσω. Κάνε σε μια αίθουσα σκέψουν ποιοι είναι αυτοιοποιηθέντες ανάγκες και τρέχουμε το σχέδιο αυτό. Αυτό σημαίνει ότι ο οργανισμός θα χάσει μία ωφέλιμη ημέρα εργασιακή από τα στελέχτρια τα οποία θα κάνουν αυτή την επανάληψη σε περίπτωση που σε βγει κάτι. Η περίπτωση όμως αυτή η απόλυα, η δεκόμενη απόλυα θα ισοπαθμιστεί από το γεγονός ότι θα συμβεί κάθε μέρος ο οργανισμός που θα μπορέσει να ανταποκριθεί. Το δεύτερο είναι μια δραστηριότητα σε επίπεδο μονάδος που δίνει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να εκτελίσουν τα βήματα της κάθε δραστηριότητας αντιμετώπισης ενάγκας. Έτσι λοιπόν στην περίπτωση αυτή είμαστε στο γραφείο τύπου. Κάναμε μία προσημείωση που έχει να κάνει σε περίπτωση που συμβεί το hip shift φυσικό φαινόμενο. Ποιόν τηλεφωνούμε, ποιος κάνει τι, τι δουλεύει, ατι που βγάζουμε, δηλαδή βγάζουμε short, long κλπ. Ποια είναι η φρασιολογία που χρησιμοποιούμε αυτό που σας είπα πριν. Στην στιγμή δεν υπάρχουν θύματα. Έτσι ώστε αν σε περίπτωση που προκύψει και συμβεί κάτι να μπορέσει να πείσουμε εδώ ότι έδινα πληροφόρεις ένα δεκάνοτα, ένα εικοσάνοτα, ένα τριαντάλητο. Αλλά οι πληροφόρεις αφορούσουν και την στιγμή. Αυτόχρονα ιδιαίτερος για τα γραφεία τύπου και επικοινωνίας είναι σημαντική από τύπους έτσι της φρασιολογίας. Γιατί αν συμβεί κάτι και πρέπει να διαχειριστείς μια κρίση, έχεις ήδη εξοικιωθεί και έχεις μπροστά σου όλο το κομμάτι των κειμένων τα οποία θα παράγεις. Δεν χρειάζεται εκείνη τη στιγμή να σκεφτείς κάτι. Ακριβώς. Τα οποία τα χρησιμοποιείς. Ανάκαψε και λοιπά. Κι αν είσαι μετακολάστης σε εκείνη τη στιγμή. Για την περίπτωση του γραφείου τύπου και επικοινωνίας είναι πολύ σημαντικό και αποδεικνύεται, ας πούμε, ότι εκείνη τη στιγμή έχεις απόλυτα καταγράψει τι θα χρησιμοποιήσω, πώς θα χρησιμοποιήσω, τη συχνά με το οποία θα βγει πληροφόρηση, ποιος κάνει τι, ποιος επικοινωνεί, ποιος είναι μέσα με το επιτελικό γραφείο και ποιος είναι αυτός ο οποίος στέλνει τα μηνύματα. Εάν είμαι μόνος, μπορείς να είσαι μόνος σου, έχοντας καταγράφει τη φρασιολογία, ας πούμε, αντιμετριαχείρισης εκτάκτων περιστατικών, μόνος σου μπορεί να έχεις την διαχείριση ακόμα καλύτερα. Γιατί, γιατί έχεις ήδη έναν αποθετήριο που το χρησιμοποιείς και δεν χρειάζεται να το εφεύγεις εκείνη τη στιγμή, που σε επιτρέπει να το δώσεις τον χρόνο σου για άλλα πράγματα. Αυτά θα διαγραφείς. |
